泰业顾问系列课程之三--绩效管制.pptVIP

《目标管理与绩效考核》 罗 敏 目 录 为什么要进行绩效考核？ 人力资源管理的四大机制： 为什么要进行绩效考核？ 为什么要进行绩效考核？ 二、目标管理 设定绩效考核目标的基本模型 绩效指标分解流程 中期目标－－3－5年，5年规划。 麦肯锡建议企业做3年规划 目 录 绩效考核流程 上海通用设置了标准化的评估模式。根据公司的宗旨、价值观和精益生产制造系统对人员的要求，评估中心设立了四大类19项具体行为指标作为评估的衡量依据。 个人素质：学习能力、适应能力、工作动力、不断改进、注意细节、主动性、讲求品质 领导能力：指导能力、团队发展、自主管理、计划组织、工作安排有效 人际关系及沟通能力：建立合作和伙伴关系、沟通能力、团队精神、顾客导向 专业知识和管理能力：技术专业、知识问题评估与决策能力、管理事物 对于这19项具体行为指标，因岗而异，有所偏重。由用人部门依据岗位描述分别对应者，各行为指标做出不可或缺、非常重要、重要、有用但不重要、没有必要这五项选择，并以此作为行为指标的权重。不过，团队精神、顾客导向、工作动力等指标是对公司全体员工的共同要求。 谢 谢 首席顾问罗敏 一、一些问题思考 1、为什么要进行绩效考核 2、绩效考核与绩效管理有什么区别 3、谁来进行绩效考核 二、目标管理 1、什么是职责 2、什么是目标 三、绩效考核 1