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银行行长离任述职报告 小编特别推荐 分行监察部： 根据离任审计的有关要求，结合实际情况，述职如下: 一、现状 我自2017年9月被省分行聘为XX支行党委书记、行 长，于选择201x年4月离任，我在任职期间主持了支行的 所有工作，从业务营销管理到人力资源配路的工作。在我 任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章 制度，认真努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的 工作任务和战略部署，按照“以市场为导向，以客户为中 心”，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场， 认真地分析地区经济发展现状和金融大环境，加快业务转 型;强化管理和内控，加快服务质量效率的提升；加强领导 班底的建设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较 好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，XX支行先后 荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“201 7年度内控三好 第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升 先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先 进单位”等荣誉称号。 小编特别推荐 二、任职期间内工作职责履行情况 聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足 本人任职以来，XX支行各项综合经营计划和战略指标 呈现良好发展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业 务得到了持续健康快速发展。 1、 主要财务指标情况： 两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励 考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁 营销谁得益”，加大对基层机构和经营部门主要负责人激励 力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提 升，赢利能力不断增强。201X年、2017年及201X年一季 度均完成分行中间业务收入计划的85 %以上，完成率占全 辖七大行之首。201x年,实现中间业务总收入4016万元， 同比增长1587万元，完成分行任务%;201 7年实现4346万 元，完成分行任务85%;201x年一季度，实现中间业务收入 19 39万元，完成率％。员工费用、业务管理费、经济资本 回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为XX支 行持续稳健发展夯实了基础。 小编特别推荐 2、 业务发展情况： 存款稳健增长。201x年末，全行各项人民币存款余 额实现了扭负，最终完成分行计划的％,其中储蓄存款贡献 了亿元的新增，完成任务的％。20 17年末，各项人民币存 款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务％,主要借 助于人民币企业存款215%的完成率，各项外汇存款余额更 是空前猛增，完成502%,外汇企业存款完成1444%;201x年 一季度，人民币各项存款完成％,外汇各项存款完成率高达 310%。两年来，XX支行各项存款余额由201x年初的亿元增 加到亿元，人民币储蓄存款实现增长亿元，人民币企业存 款增长亿元。 贷款业务稳步发展。201 x年末，XX支行各项贷款 余额58亿元，比年初新增亿元;201 7年末，各项贷款余额 为60亿元，新增2亿元，增幅%;201x年第一季度各项贷款 余额65亿元，比年初新增近6亿元，增幅10 %o两年来， XX支行各项贷款余额由201 x年初的亿元增加到6 5亿元， 公司贷款增长8亿元，零售贷款实现增长亿元。 小编特别推荐 中间业务收入大幅提升。两年来，我致力于强化资 源配路的内在约束和政策导向作用，大力营销重点业务和 新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部 收入的比重有了大幅度提高。两年来，中间业务收入逐年 攀升，由201 7年末的 3新增2 428万元增加到20 17年末新增4346万元，增 长了近1倍，成为XXX分行重要的效益增长点，获得分行 “中间业务收入先进集体”荣誉称号。 3、采取的主要工作措施： 严格成本管理，优化财务资源配路，助推全行业务 发展。加强对主要经营指标的指导与监督，实行动态监控、 主动管理和及时通报。严格财务制度，坚决杜绝“小金库”。 建立案件防控工作激励约束考评机制，促进提高案件风险 管控能力。加强成本精细化管理，规范全行营销费用的管 理与核算。 把存款、贷款和中间业务作为重中之重，深化结构 调整，加快业务发展，全面提升价值创造水平。在拼抢储 蓄存款市场方面，认真抓好网点转型工作，加强客户关系 维护和产品销售，全面提升服务效率和水平。为各网点配 备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业 务向电子银行和自助渠道转移。注重借记卡发卡规模和效 益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产 品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼 抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深入挖 掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资 金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强 对公结算账户数量营销，夯实客户基础。特别是加强基本 结算账户和存款额