宁波贝发集团中高层管理人员绩效考核研究【文献综述+开题报告+毕业论文】.Doc

本科毕业论文 开题报告 工商管理 宁波贝发集团中高层管理人员绩效考核研究 一、选题的背景与意义 （1）选题背景 当今社会，市场竞争越来越激烈，企业的生存与发展越来越依赖于经营管理者的综合管理素质，一个优秀的经营管理者可以带领一个企业在激烈的市场竞争下蓬勃发展。所以，业绩考核是每个企业、单位都要考虑与重视的一项极其重要的工作，尤其是人力资源不可或缺的活动。企业通过对管理人员的业绩考核，可以发现管理者的不足，甚至是企业存在的潜在问题，从而帮助管理人员改进工作，引导管理者朝着企业预定的方向发展，实施企业的有效管理，实现企业的目标。宁波贝发集团有限公司是一家集制笔和文具研发、生产、销售以及国际商贸服务于一体的大型文具集团。公司经过13年的发展，已成为国内文具行业发展速度最快、品牌知名度最高、行业内最具创造力和影响力的企业之一。宁波贝发集团能够取得如此成绩与他的组织战略目标和公司的业绩考核体系息息相关，正因为贝发集团拥有比较系统的绩效考核体系和明确可行的战略目标，才推动着企业的发展。但时至今日，竞争越来越激烈，贝发集团中所隐藏的弊端也慢慢凸显出来，这严重制约着公司的进一步发展。 （2）选题意义 本文通过对贝发集团的中高层管理人员的绩效考核制度问题的分析研究，结合现代绩效考核研究与发展趋势，指出企业中考核制度的优缺点及所存在的问题，并提出自己对此的看法和建议。 研究的基本内容与拟解决的主要问题： （一）研究的基本内容 1、课题相关理论背景概述 1.1绩效考核的定义 1.2绩效考核的作用 1.3绩效考核的研究历史及现阶段发展状况 2、宁波贝发集团发展状况 2.1宁波贝发集团的成长历史 2.2宁波贝发集团现状和前景 3、宁波贝发集团中高层管理人员的绩效考核内容 3.1宁波贝发集团中高层管理人员的绩效考核体系 3.1.1绩效考核意义与原则 3.1.2绩效考核方式与考核实施过程 3.2宁波贝发集团中高层管理人员的绩效考核指标 3.2.1具体考核指标的选择和考核标准的确立 3.2.2考核等级的确定及考核结果运用反馈 4、宁波贝发集团中高层管理人员的绩效考核中所存在的问题 4.1绩效考核体系的完善问题 4.2绩效考核的执行、监控问题 4.3绩效考核的反馈问题 5、管理人员的绩效考核制度的发展趋势 5.1当代管理学界对管理者的绩效考核制度研究方向 5.2宁波贝发集团中高层管理人员的绩效考核制度在未来的发展建议 6、结论 （二）拟解决的主要问题 1.分析宁波贝发集团中高层管理人员的绩效考核的现状及所存在的问题 2.为宁波贝发集团中高层管理人员的绩效考核和制度问题提出优化建议 研究的方法与技术路线： 本论文的研究方法主要有文献资料参考法、观察分析法等对课题进行研究。 首先，以现有的学术期刊、研究论文、著作、网络文献等数据来源，在借鉴、总结和吸收前人的优秀研究成果的基础上，运用自己所学的管理学、人力资源学等相关知识进行理论分析和研究宁波贝发集团管理者的绩效考核状况，并分析总结存在的问题，对问题提出自己的看法和建议。 技术路线： 固定成本 固定成本 绪论部分 文献概述 案例研究 研究结论 研究理论背景与选题意义 了解国内外对于企业管理人员的绩效考核的研究理论 宁波贝发集团的中高层管理人员的绩效考核现状及存在问题研究 文献资料参考法 理论结合实际，以管理学、人力资源学等知识进行分析总结 以分析结果为基础提出自己的见解 研究的总体安排与进度： 2010年11月15至12月10日，广泛查询资料，完善课题研究方案，完成外文翻译、文献综述和开题报告等工作。 2010年12月10日至2011年4月1日，收集整理相关数据资料，细化论文提纲，撰写论文初稿并提交初稿。 2011年4月1日至2011年4月15日，根据老师意见对论文进行修改，完成二稿并提交。 2011年4月15日至2011年5月1日，根据老师意见对论文进行修改，完成三稿并提交。 2011年5月1日至2011年5月22日，确定论文终稿，完成相关材料的填写，准备参加答辩。 主要参考文献： [1] 彼得·德鲁克．管理的实践[M]．北京：机械工业出版社，2009：40-51． [2] Lu Hui，Gu Qinxuan．Performance appraisal: what’s the matter with you[ J ]．Procedia Earth and Planetary Science，2009（1）:175-204． [3] Berrin Erdogan．Antecedents and consequences of justice perceptions in performance appraisals[ J ]．Human Resource Manageme