Glory装修工程施工组织设计.docVIP

Glory—装修工程施工组织设计 目 录 一、工程概况二、组织设计编制依据 三、施工准 备 （一）施工采用的标准、规范（二）施工组织机 构及管理投入 （三）主要实物工程景（四）图纸 会审和技术交底（五）现场勘测（六）各专业之间的配合关系四、 现场管理措施1.1标准化工作1.2表格化管理1.3现场质量施工 管理体系1.4成本控制管理1.5安全文明管理体系1 .6施工进度 控制措施五、主要分部工程的施工方案和技术措施（一）GRC工 程施工方案及措施（1）工艺流程（2）安装施工方案及措施（二） 木制作部分施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证方案及措 施（三）公共部分天花吊顶施工方案及措施（1）工艺流程（2） 保证方案及措施（3）石膏板双飞粉乳胶漆饰面（四）地砖铺设吊 顶施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证施工质量及措施（3） 地砖铺设质景要求（五）石头漆喷涂吊顶施工方案及措施（1）工 艺流程（2）保证施工质量及措施（3）石尖漆喷涂质量要求（六） 工程质量管理与控制（1）建立施工现场质量保证体系六、竣工验 收资料一、工程概况xx吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处XX金 碧路B03地块，总建筑面积约3 2422.36 m2，分为商场、住宅和 地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积 为140 00 m2。金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC 石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安 装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆）二、施工组 织设计编制依据本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的 施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工 程的特点编制的。三、施工准备工作（一）施工采用的规范、标 准规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB18 38—93 （二）施 工组织机构及管理投入该施工队伍由项H部指挥部统筹，下设项冃 经理、施工管理人员。（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及 组织图）（三）主要商铺装修工程量二层工程量总面积约为500 0 m2,商铺数量为19 1间；三层总面积约为4500 m2,商铺数量为 207间。具体数景以概算书为准。（四）图纸会审和技术交底首 先由设计工程师组织项H部技术人员和预算人员进行图纸内审，并 提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。然后， 巾项0部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、 有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后， 及时送发相关部门，并保存其原件。施工技术交底按照现场管理规 定逐级交底。（五）现场勘测装修现场地面水平测量时，发现后 浇带的oF—oC轴至oJ_o2轴之间的水平高差为60 mm。因风管己 经安装，风管经过走道最低的地方2 174#商铺附近实际距地面结 构层为322 0醒，地面装修后距风管高为3140醒，按施工图商铺 立面从地到顶的高度为31 00 mm,筒灯及格栅灯的安装间距只剩40 mm,筒灯和格栅灯的厚度为95 mm，无法安装筒灯及格栅灯，因此 原设计己无法满足现有状况。经与设计协商，如视沉降稳定，按现 状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作适 当调整。调整结果为柱子总体高度下降60 mm，灯箱压缩为6 0 mm， 门楣高度不变。发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。则根据 现场情况，现场调整。（六）各专业之间的配合关系各专业之间 的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影 响各施工工序的情况下进行交叉施工。如下：四、现场管理措 施1.1标准化工作现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按 照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必 须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量 保证模式和本工程质景保证计划要求做到施工质景标准化管理。 1.2表格化管理在现场管理工作中，工程项H部与材料部、施工队、 指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之 间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。 （详见各表格）1 .3现场质量施工管理体系结合工程的特点和施 工现场情况，建立现场质景制度和质景保证体系，编制工程项目质 量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量 管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措 施得到保证。1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责 安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工 现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、 按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道 工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部 制定了每个管理人员的职责：工地项H经理：刘屹职