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企业，如何选择最适合的企业培训机构？ 社会发展越来越快，企业之间的竞争也愈演愈烈，不能上，就只能下，企业之间的厮杀越来越明朗化。企业要想在激烈的厮杀中占得一席之地，仅靠自己内部的力量会感到非常吃力，甚至会事倍功半，这时，借助外部的力量就显得更为重要，企业培训机构的兴起给企业带来活力，企业的竞争归根还是人才的竞争，培训机构助企业一臂之力已经被越来越多的企业所认同和接受。 那么，怎样合作才能保证企业培训机构尽心尽力和取得好的培训结果那？总结一下有几种不同的表现： 一种是，邀请了企业培训机构前来培训，但是态度上又不太重视，导致听不进培训机构的想法，主观行事。认为谁花钱了谁就是上帝，其他人都要听他的，于是，他们自负，假装专业。观点不同，就一味固执己见、强词夺理，显示出自身的专业和内行。企业培训公司遇到这种情况一般就是采取你说怎么做就怎么做的态度。起不到效果责任不在我，反正最后我拿到钱了，省的两边不愉快。而结果那，邀请培训机构培训的企业水平还是原来的水平，培训机构的能力无从发挥，效果一点没有，但是企业却付出了金钱。 第二种情况，要么企业对邀请来的培训机构盲目信从，培训机构说什么就是什么，说要怎么做，企业就跟着怎么做，完全没有企业自身的想法和观点，甚至对企业培训机构完全没有判断力。这种企业很容易好大喜功，哗众取宠，不求实事，有的培训公司看到这种情况，就坡下驴，索性迎合企业的口味，趁机把自己的利益最大化。还有的培训公司在取得企业老板的信任后，打击企业内部提不同意见者，企业被外脑牵着鼻子走。等外脑走了出现问题了才如梦方醒，这时大骂对方是骗子，并到处扩散……。 这问题所在何处？第一可能选择的培训咨询机构不是适合企业的。第二是没有站在客观的高度上对待这个问题。企业需要什么类型的培训机构，还得先看看培训机构的类别，诸多的本土培训咨询公司，则是随着本土市场、本土企业的成长而成长起来的，也最了解本土企业在经营、管理上的弊病和短板。是中小企业在品牌建设、企业文化咨询等燃眉之急,业务方面首选的合作伙伴。 本土的培训咨询公司也可分为如下几种： 一、按门派分为：学院派和实战派。 1、学院派，人员主要来自大学教授，主要擅长营销理念培训和宏观传略制定。 2、实战派，人员主要来自企业一线，具有丰富的实战经验，侧重营销策略和方法的实施，解决实际问题的能力比较强。 二、按公司职能可以分为：综合型、专业型和兼职型。 1、综合型能够提供大型市场调查、营销诊断、方案制订、协助实施、营销培训等“一条龙”营销咨询服务，特点是资源整合能力强。 2、专业型主要服务某一小块业务，如单纯的市场调查公司，一般业务“窄而精”。 3、兼职型是指策划并不是其主业，它为了获得某项业务，而提供免费或者有偿服务，比如许多打着策划幌子的媒体公司、广告公司等。 三、按人员结构可以分为：“掌门人”式、空心式和团队式。 1、所谓“掌门人”式就是整个机构主要以其掌门人——总经理一个人为主：无论是一个客户的不同业务或者不同客户的业务，无论是营销策划创意、平面设计创意，还是营销、文化的培训、实施，甚至谈判、签约均以掌门人亲自出面为特点。而且掌门人式机构的掌门人时常在大小媒体暴光，无限放大个人光芒，掌门人就是机构最好的广告。但是，因掌门人太注重个人光环效应和能力的放大，而忽略了咨询策划不是一个人的事情，培训咨询工作是系统工程，系统工程就需要一个分工不同的若干名人员的团队来实施。 2、空心式策划机构是机构本身并没有自己的专业咨询策划工作人员，而只有接到单子时才四处拼凑临时的人力资源的机构。 3、团队式就是咨询策划机构本身特别注重工作团队的建设和培养，通过长期的积累已经拥有一批能征善战的团队，而不突出或放大某一个人的功用。 那么，我们该如何擦亮慧眼，从多如牛毛、良莠不齐的机构中甄选自己真正的军师呢？提高笔者多年的经验，可采用以下望、闻、问、切来选择是比较稳妥的。 （一）望：看培训咨询机构的基本情况，成立或从事时间长短、服务过的客户多少等，以往做过的策划项目的项目成功率、与企业合作时间的长短、所培训过企业的现状、所提交培训方案的可操作性等等； （二）闻：通过交谈，了解策划人对产品或同类产品以及行业市场状况的掌握程度。 （三）问：访问以前策划人做过的企业及其效果、价位、信誉。通过电话或去人了解其做过的企业策划效果如何、对策划人信誉度的评价。 （四）切：通过看、谈、访、了解，比较一下曾经访问过培训的人或培训咨询公司的实力、比较价格。看哪家报价更合理，关键在于价格与其实力之比是否相称，物有所值，自己能否接受。 （五）定：通过比较决定选择一家培训公司，并与其签订委托协议。 最有名气的，不一定是最好的；规模最大的也不一定是最好的；只有适合你的才是最好的——就向找对象，要“门当户对”啊。在选择适合自己