XX年机场路管理有限公司工作总结范文.docVIP

XX年机场路管理有限公司工作总结范文 XX年，在市委、市政府和市政局的正确领导下，我公 司在新道路、新收费站的新形势下，围绕打造“XX第一路 的总体目标，以XX届五中全会精神为指导，深入开展创先 争优活动，坚持科学实践发展观，坚持以人为本、和谐发 展的管理理念，开拓创新，真抓实干、求真务实，把各项 工作推上一个新台阶，使得各项工作和谐有序的开展。现 将XX年工作做以下简要汇报一、真抓实干，强基础，重管 理，全力打造“XX第一路”。 （一） 建立健全的公司管理制度，从基础着手，保障 打造“XX第一路”工作的开展。 建立健全的公司制度，形成以制度管人、管事的良好 工作格局，为打造“XX第一路”打下坚实的基础。3月开 始对《公司内部管理制度》、《安全生产管理制度》、《突发 事件处理应急预案》、《岗位工作规范》、《领导班子议事规 则》等进行修订完善，同时，新汇编《机场路管理有限公 司管理细则》、《机场路管理有限公司应急预案》、《收费站 “无误差个人、岗位能手、微笑服务之星、红旗班组”评 选实施细则》，形成一整套涵盖全面、切实可行的指导性文 件。 （二） 加强收费软、硬件管理，促收费工作良性发展。 实行领导值班制，处理突发事件效率明显提高。 收费站作为公司一个基层部门，地处偏远，全天候工 作，而现场管理人员少。为保证员工人身安全和公司财产 安全，及时处理突发事件，针对收费行业的特殊性，公司 特制定收费站突发事件应急预案，实行公司领导、站长24 小时值班制，为及时处理突发事件提供了强有力的保证， 维护了良好的收费管理秩序。 改革收费站管理体制，实行“两分开”管理。 在同一管理制度下，将xx站、机场口站分开管理，实 行24小时站长值班制，使两站形成相互学习、相互促进的 良性竞争体制；将收费站与监控室分开管理，大幅度提高 了对收费工作的监督力度，更好地行使监控员对收费工作 监督职责。 机场口收费站和xx收费站实现数据共享。 机场口收费站和xx收费站采用车牌自动识别系统，由 车道计算机对各种车型进行精确判断，自动验票。两站之 间服务器以光纤连通，实时传送两个站的收费、监控数据 能够在x x收费站对两站的收费情况集中监控、管理。现代 化收费、监控设备的投入使用不但改善了收费环境，减少 了收费员验票的强度，而且加大了查收逃票的力度，同时 也方便了过往司乘人员。 实行主动联系制，整治收费环境取得明显效果。 两站启用伊始，由于部分过往司乘人员和周边部分村 民对收费工作的不理解，收费工作中遇到很多的困难，经 常出现冲卡、堵道、拒缴费等现象。为了确保收费车道畅 通、人员安全，避免国家财产损失，公司主动与辖区派出 所、机场路交警部门、机场公安部门联系，得到了公安部 门的支持，共同处理堵道、打人、拒缴费等事件，协查假 证照，莲山课件同时主动与周边村委沟通，通过村委会做 村民的思想工作，取得了村民的理解，从而减少了收费工 作中的摩擦和纠纷，使收费环境明显好转。 5 .加派收费站工作人员，加强逃费车辆拦截工作，对 逃费车辆耐心细致的劝解，有效的堵入了收费漏洞，确保 不流失。 截止xx年1 0月底，机场路收费站1-10月收费收入x 万元（比去年同期增长x万元），迎宾口收费站1-10月收费 收入x万元（比去年同期下降x万元），公司收费站收费收 入共x万元，比去年同期增长x%。收费收入创历史新高。 预计今年底，公司费收入可达x万元。 ）做好道路管护工作，以实际行动“打造X X第一 路” 从细节入手，制定相关管护措施，定人定岗定责，把 “打造XX第一路”从目标落实到行动中。在接收机场路管 护工作前，我们己对沿线路灯情况进行了摸底，通过对井 盖、雨水篦子、防撞设施等维修演练，掌握了道路上所有 设施的大致位置和维修方式。 公司内年投入X多万元新采购设施抢修车2辆，18米 高空作业车、功能高压清洗车、扫地车和巡路车各1辆， 专业工程作业设备的投入使用，极大地提升了物业部在道 路保洁、路灯维护、路面应急处理等各方面的管理能力， 形成了机械和人力全方位作业网络，使保洁、维修处理更 快捷有效，使各项硬件设施成为“打造xx第一路”的精良 武器。 今年我公司共清理机场路道路垃圾X吨，抢修高护栏X 多米，修复路沿石X米，抢修防撞板X米，抢修路灯X多 盏，更换路灯线盖板X块，确保机场路路灯亮灯率在X %以 上。对XX至机场口占道堆物、占道经营、乱倒垃圾、违章 开挖等现象进行了整治；为美化机场高速、完成上级交给 的各项政治任务，在机场路XX路段，中隐路口、沙塘站、 x x站、机场口站摆放花卉共计24万盆。由于管理手段到 位，我公司完满的完成了各个节日及自治区城乡清洁工作 督察组检查、创国家文明城、创国家生态园林城、第三届 xx山水文化旅游节、东盟博览会等10多次政治任务的迎检 工作。 在重路面