HRF022专业领导者面试指南.docVIP

Mercure HOTELS 郑州新田美居酒店MERCURE ZHENGZHOU WEST 专业领导者面试指南 应聘者： 现有岗位： 应聘岗位： 人力资源部面试官: 部门面试官： 1:1 试结果 初试面试官（人力资源部） □优秀/出色 □胜任 □有待发展 □不符合要求 下一环节 日期： 日期： 复试面试官（部门） □优秀/出色 □胜任 □有待发展 □不符合要求 推荐进入下一环节 □是 □ 是否录用 □是 □ 是否已通知应聘者应聘结果 □是 □ 薪资福利等信息 否 否 否 目前薪资福利： 现职的离职通知期: 何时能到岗： 期望薪资福利： □ 2周 口4周 口其他: 背景调查 在录用前对候选人进行至少两个背景调查。（请选择最近就职的两家雇主） 与候选人关系:调查人1: 评语： 与候选人关系: 调查人2: 与候选人关系: 评语： 应聘者来源: □招聘广告 □雅高招聘管理系统 □员工推荐 □招聘中介 □其他招聘网站 □其他 面试前： □查看应聘者的简历，标出任何您需要特别询问或了解更多信息的内容。 □查看职位描述文件，熟悉该岗位的职责、薪资标准、工作时间等信息。 □准备好《面试指南》每个部分中您要询问的问题。 □明确你要寻求的技能：想出胜任此项工作所需的5项最重要的技能。 □预先确定能使这项工作更为有效的要素或者你的特别需求（品牌，等等） □面试过程中，尽力辨识被试者的行为及知识跟这些技能吻合的地方。 面试开始，欢迎原则： □在一个冷静的场所、或是一个让对方感到受欢迎的办公室面试候选人。 □不要接听电话。 □打消被试者的顾虑，让对方感到轻松（请喝水）。 □说明整个面试过程持续大约30-45分钟，而您有一系列问题要询问他们。 □说明在面试的过程中您将记录笔记，如果他们有问题，也可以在面试结束时向您提问。 面试过程中，面试原则： □确保您的问题包含了《面试指南》中的各个部分。无需询问每个部分中的所有问题。每一部分都 有应询问问题数的提示。 □适当情况下，如果您对应聘者的回答不太理解，您可以进一步提问，从而了解更多信息，比如: 情况-“当时的情况/问题是什么？” 行动-“您采取了什么行动？ ”“您是如何应付的？” 结果-“结果如何”“最后发生了什么？” □对应聘同一岗位的人员，您所问的问题应保持一致，确保公平对待和衡量每一位应聘者。 □对于内部的应聘者，您可以针对其目前在酒店内的岗位和职责或者其曾经负责的项目进行提问。 □对应聘者的回答进行适当记录，确保您的记录中肯、准确，不要添加任何您个人的观点或意见。 □掌控面试过程，如果应聘者的回答看起来偏离主题，含糊其辞，或者其未能准确理解您的问题， 您要将话题引回原来的问题上。 □整个过程中应尽量让应聘者多说。 □仔细倾听： 保持和应聘者的眼神交流，显示出您在仔细倾听。 在应聘者谈论时，不要记太多笔记。等到他们谈完一个问题，再记录下要点或主要事 实情况。 □提开放性的问题，不要引导答案。 □抱着积极的态度，不带偏见。 □复述被试者的回答。 □不要受被试者外表、穿着方式的影响。 面试结束时，面试原则： □询问应聘者是否有任何问题要问，如果他们提出问题，您要尽可能完整地回答。 □告诉应聘者为什么您的酒店是一个很好的工作地点，告知员工福利、员工团队的情况等。 □询问应聘者目前是否还在申请其他公司的职位。 □感谢他们花时间来参加面试，并告知他们下一步要做的事以及相应的时间，告知被试者他/她大 约多久可以得到回复。 □在做出决定之前，你可以同另外一个人进行讨论。 □为帮助自己拿定主意，查阅具体的事例。 □至少跟两个前雇主核实被试者的情况。 背景审核， 讨论他们的简历。问题可能包括：任职资格/证书-如何帮助您实现这些目标？在教育背景或雇 佣记录中出现的中断期。离职原因、职业生涯的选择。目前工作中的主要职责和成就。在上一份工 作中最喜欢/最不喜欢的地方？ 笔记: 胜任力： 三个方面的胜任力均需涉及，每个胜任力至少询问1个问题。 领导自己 胜任力 问题 积极导向 1您工作当中遇到的压力最大的情况是什么？您当时是如何处理的？ 2请与我分享一个您需要快速做出决定的例子。您当时面临了哪些障碍？ 3请与我分享些您最喜欢的公司和团队的事。您最为享受的是什么？ 4请与我分享您在酒店内参与的一个项目或委员会。您最为享受的是什么？ 5请与我分享一个您在很忙碌的时候另一位同事寻求你帮助的情况。您当时是如何 处理的？ 笔记（情况-行动-结果）：  胜任力 问题 自我发展及自我管 理 1请与我分享您的个人发展计划。您为未来的一年计划了什么发展活动？ 2请与我分享一个您在日常工作职责范围之外参与的一个项目。您为什么会参与其 中？ 3请与我分享一个您未能按照时间节点完成一项重要工作的情形。是什么让您未能 达到要求？您又是如何就