目视化管理(课件)(1).pptVIP

看板与目视化管理;1;目视管理引例;定义 一眼能够管理现场。 目视管理目的 管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物)，任何时候都可分辨出正常和异常，为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。 （图片1）;看板管理的起源;注意误区：;什么是目视化管理？;案例：;目视化管理讲什么是 颜色管理;颜色管理的特点;颜色使用原则;★ A 颜色优劣法 绿色优于蓝色 蓝色优于黄色 黄色优于红色 ◆ 具体应用有: (1)生产管制 依生产进度状况,用不同的颜色表示,如: 绿色表示准时交货; 蓝色表示延迟但已挽回 黄色表示延迟一天以上但未满两天; 红色表示延迟两天以上. (2)品质管制 品质水准的高低用颜色区分显示,如: 绿色:合格率95%以上; 蓝色:合格率90%～94% 黄色:合格率85%～89% 红色:合格率85%以下 (3)开发管理 依新产品的开发进度与目标进度作比较,个别以不同颜色表示,以提醒研发人员注意工作进度。 (4)外协厂评估 绿色表示“优” 蓝色表示“良” 黄色表示“一般” 红色表示“差” (5)生产安全 用颜色表示每日安全状况,如: ;绿色:无伤害; 蓝色:极微伤; 黄色:轻伤 红色:重伤 ★ B 颜色层别法 一般而言，只要掌握色彩的惯用性、颜色鲜明性及对应意义明确，在不重复的情况下即能发挥颜色管理的效果。 ◆ 具体应用有： (1)重要零件的管理 每月进货用不同的颜色标示,如1月、5月、9月进货者用“绿色”；2月、6月、10月者用“蓝色”；3月、7月、11月者用“黄色”；4月、8月、12月者用“红色”。 根据不同颜色控制先进先出，并可调整安全存量及提醒处理呆滞品。 (2)油料管理 各种润滑油用不同颜色来区分,以免误用。; 。 (3)进度管理 对生产进度状况予以颜色区分.如: 绿色:进度正常; 蓝色:进度落后 黄色:待料; 红色:机械故障 (4)卷宗管理 依不同分类使用不同颜色的卷宗,如准备红、黄、蓝、绿四种不同颜色的文件资料夹: ??色代表紧急、重要的文书资料，即要优先、特别谨慎处理的； 黄色代表紧急但不那么重要的，即可次优先处理； 蓝色代表重要但不紧急的，可稍后处理； 绿色代表不紧急、不重要的，可留到最后处理。 ★ C 颜色心理法 依据人类对颜色的注视性、调和性、联想性和偏好性等四种特点所营造出来的心理怜悯和独特感觉来管理。 ◆ 具体应用有： (1)人事 利用员工对颜色的偏好以了解其个性。 (2)营销 利用颜色用于包装及产品以促进销售 (3)生产 厂房的地面、墙壁、设备等漆上不同的颜色，以提高工作效率，减少伤害等。 ;目视化管理的意义与目的：;目视化管理的表现方式;颜色管理的具体实例;具体事例 ;车间标线;;设备开关阀门处于怎样状态是正常的标识。;;具体事例 ;目视化管理的意义与目的：;提出问题：;分析：;日常目视化应用的例子：;问题;颜色与视觉;颜色管理的应用;颜色管理的应用;颜色与人性的因素;颜色与人性的因素;看板管理;JIT生产中看板的功能;JIT生产中看板的功能;看板一般应用要领;看板应用事例：综合目标看板;看板应用事例：分解目标看板;看板应用事例：分解目标看板;看板应用事例：进度计划看板;看板应用事例：进度计划看板;看板应用事例：改善看板;具体实例?;建立看板管理制度的五个原则：;谢谢大家