人才储备方案.pptVIP

目 录 目 的 推广时间 级别分类 流程主体 人才储备评估表（L1/L2） 培训科目一览表（L1/L2） 目 的 为商店选拔出优秀的后备管理生力军 让商店希望取得职业生涯发展规划的一部分人得到系统的培训 为通过FT评估提供充分、全面的培训，使得FT评估者在日常就能得到充分的培训及实践机会 推广时间 级别分类 L1级别 适用人群：商店各部门资深员工、员工教练、主管 基本要求：在百安居工作满一年以上、至少通过3个以上的产品顾问级考试（或在9月底以前通过） L2级别 适用人群：商店各部门经理 基本要求：在百安居工作满一年以上、本岗位工作满半年以上，至少通过3个以上的产品顾问级考试及1个产品专家级考试（或在9月底以前通过） 流程主体 各家商店上报具有培养潜力的人员名单 城市HR协同各家商店的店总针对各店上报的人员名单安排评估 对评估通过的人员将给予安排系统的培训，培训将以课堂培训及在岗培训为主（分为南京地区/苏州无锡地区两个培训点） 培训结束前对所有参加培训的人员进行模拟考核 人才储备评估/培训目的 培训课程目录（L2） 基础营运课程BOP（Basic Operation Program) 零售市场环境 顾客服务管理 调整布局 如何提高销售 培训课程目录（L2） 基础管理课程BMP（Basic Management Progr