郝云宏管理学-4-目标设置.pptVIP

第四章 目标设置 如果一艘船没有目标，它就会随波逐流，而不会进入港湾。（某西方谚语） 引导案例 1998年3月23日，在深圳蛇口龟山脚下的明华国际会议中心二层，华为的创始人和总裁任正非与100多名华为总监级以上的高管坐在一起，对《华为基本法》这个企业的发展纲领性文件的第八稿，也就是最后一稿进行审定。当读到《华为基本法》第一章第一条的上半部分“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求使我们成为世界级领先企业”之后，整个会场鸦雀无声，尽管以前有过多次沟通，华为所有的高管仍然被任正非的伟大梦想所震撼。当时，这家企业刚刚成立了11年，人数只有6000人，销售收入3.5亿美元，距离世界一流企业何其远呀！ 为了实现这一长远目标，华为在研发上做了大量的投入。在《华为基本法》中承诺“保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例”。华为投入研发的人员占总人数的比例也相当高，在40%以上。以2008年销售收入计算，华为的研发费用在10亿美元以上，研发人员超过4万人。如此高强度的研发投入在持续了十多年之后，早已硕果累累。华为已连续6年蝉联中国企业专利申请数量第一，连续3年中国发明专利申请数量第一。2008年，华为作为一家中国公司第一次超过了日本的松下、荷兰的菲利普而成为了PCT(全球《专利合作条约》)申请量最多的公司。与此同时，华为已经真的是