行业分析与企业战略课程讲学提纲.pptVIP

工商管理实践及其智识源泉 （创业者/企业家/经理人/咨询公司/券商与投 行/商学院） 概念、工具与经验案例； 六讲四十课时／四十个专题／十八个案例； 当代中国政经、产经、公司战略“案例包”； 基于行业分析的公司战略管理课程 导言 讲学目的、方式与内容 一、教学目的：共同创造、维系一个“场” 1、研讨、感知当代中国政经、产经基本命题及其变迁 2、厘清企业战略选择的环境、局限条件与深层约束 3、研习案例、工具，感同身受产业、企业经营管理战 略性命题 4、拓展、培养战略性思维概念与能力 5、通晓、掌握战略分析、选择及管理之工具、过程与方法 导言 讲学目的、方式与内容 二、教学与考核方式 1、教学方式：三条路径 自编讲学提纲 三本参考书与案例集 经典教科书 2、考核方式：三个方面 出勤率３０％（缺勤１／４重修） 两份作业与ＰＰＴ表达４０％ 卷面考试３０％  三、课程内容 第一讲 中国政经、产经与社会发展基本命题 —中国企业经营管理与战略发展的“环境约束” 第二讲 企业组织性质、有效治理与扩张边界 第三讲 企业组织及其商业环境分析 第四讲 波特竞争战略理论与模块化组织 第五讲 基于资源与能力的战略观点与实践 第六讲 SSMMARRT行业分析与企业战略模型及案例 总结与问题 导言