中国化纤智能制造化反.docVIP

中国化纤+智能制造“化反 宁翠娟 当前，人工智能领域的大数据、互联网应用、工业机器人、智能商业等已为纺织 化纤行业提供了重要支撑。中国化纤产业将与智能制造产生怎样的化学反应？中 W纺织工业联合会副会长、中国化学纤维工业协会会长端小平将纺织化纤的智能 化发展分为3个阶段，即改造生产环节、改造销售环节和产业协同阶段。其中， 改造生产环节主要包括管理信息化、智能可视化和工厂无人化;改造销售环节涉 及“互联网+销售”的电子商务平台、“互联网+物流”的供应链协同平台以及 “互联网+金融”的供应链融资平台;产业协同则表现为产业链上下游的联合研 发、rfii质提升、rfii牌塑!造。 除此之外，智能纤维材料已成为人工智能在纺织化纤领域的重要载体，美国有 “革命性纤维计划”，德国有Future Tex项目，而中国也提出了 “大纤维”概 念。所谓的“大纤维产业革命”，可理解为物联网和人工智能在纺织业的一个应 用延仲，即通过赋予纤维“感知”和“信息处理”功能，使传统的织物变得智 能甚至拥有生命。毋庸置疑，这些都与智能纤维的研发及产业化密不可分。 纺织化纤的智能化发展 人工智能引領的自动化可以使中国生产力提高，每年可以增加0.8~1.4个百分 点的GDP 据了解，中国和美国目前是全球人工智能发展的领导者。2015年，中美在学术 期刊上发表的人工智能相关的论文接近1万篇，为英国、印度、德国和tl木的两 倍。中国51%的工作可以自动化，相当于3. 94亿全职员工。人工智能引领的自 动化可以使中国生产力提高，每年可以增加0. 8~1. 4个百分点的GDP。 以纺织化纤为例，在改造生产环节上，包括管理信息化，即利用MES、ERP等管 理系统，将信息化融入生产、经营、管理、物流的各个环节，提高管理效率，实 现生产数据网络化;智能可视化，即基于REID、PDA智能终端、电子看板等物联 感知技术，结合仓储供应链管理系统，可实现对成品、机配件、原辅料仓库、物 流等进行裨能可视化管理;工厂无人化，即实现自动打包生产线、裨能化仓库、 智能能耗监测等。 在改造销雋环节上，包括“互联网+销售”的电子商务平台，围绕资源、信息、 数据、交易，提供客户大数据需求；“互联网+物流”的供应链协同平台，在生 产、贸易、物流等方面提供整体解决方案，实现产品的产销协调，构筑核心价值 链；“互联网+金融”的供应链融资平台，龙头企业对下游客户开展赊销、票据贴 现、保兑仓等业务，依托自身充足的授信资源获得较低的融资成本，同时通过 P2P或者短贷来增强下游客户黏性。 在产业协同阶段，龙头企业可以借着产业链协同和价值链整合思路，推动协同 创新，通过技术合作、联合研发和信息沟通等形式与集群内其他相关创新主体进 行合作，深化生产分工，进行协同制造。 以具体化纤企业为例，欧瑞康化学纤维事业板块首席执行官Georg Stausberg 指出，基于IPC4.0智能制造，通过传感器可提供所有工艺环节的数据。基于工 业4.0解决方案，从原料到最终仓库中或货运卡车上的纱线卷装，都可以看到 机器人的身影，实现了自动化;工厂操作中心P0C4.0、物联网以及电子商务等， 实现了大数据分析;基于微软全息透镜的远程服务，也实现了在线服务功能。 工业大数据助力智能制造 工业大数据能够快速响应用户需求，实现全产业信息整合，己成为智能制造的 标配 智能制造的核心是自动化与数字化。自动化即智能装备升级，以智能化装备替代 “人的体能”，提升整体效率。数字化即工业大数据，以智能化大数据替代“人 的裨能”，大规模增长的信息和数据已经大大超出丫人的数字处理能力，简单 的数据分析已经难以满足实际的需要，更多的是需要靠大数据技术和系统来支 持企业的管理决策。 那么，工业大数据的价值就在于:生产操作智能化，即生产各个环节的数字化和 智能化，并能够以智能逻辑进行分析决策;数据资产管理，即数据采集、数据质 量管理、数据安全管理等;供应链效率优化，强调采购、生产、销售、物流、研 发等各个环节的协同，以及与上下游业务过程的协同;客户精准服务，即客户分 层分级管理，实现基于客户全面信息的智能化管理，并对业务过程进行有效支 持。 化纤行业属于连续流程制造行业，具有“高强度、连续生产、无法变更成品质 量”的特征，并且新老工艺技术在生产线不同阶段、或考多条生产线上的交织使 企业整体生产过程和质量更为挑战。一些顶尖科技前沿机构为智能制造提供了大 量的专有技术，对于化纤行业中的特大型企业而言，顺利将这些“碎片化”的 专有技术与工艺生产成功融合是实际经营生产的关键，即“平稳生产”。 生产均衡稳定，是实现成本和质量管理的最核心模式，而平抑价格风险，则是 保障企业运营目标达成的重要手段;周转频率提升，则是成本降低和效益提升的 有效途径;客户质量均一，则是提升客户满意和