四川南方希望人力资源战略与三年规划.docVIP

PAGE PAGE 1 四川南方希望实业有限公司 人力资源战略与三年规划 新希望集团提出了“打造世界级农牧业企业”的远景规划，南方希望公司提出了战略目标和三年发展规划，这是人力资源管理的方向、宗旨和目标。“人力资源是第一资源”，事业未动，人才先行。特制定人力资源战略与三年规划。 一、建立基于企业战略的人力资源战略 1.1企业战略 公司战略：专业化基础上实现规模化，规模化基础上实施产业化，企业价值链领先，打造产业链，创建现代农牧、水产业增值模式。 发展战略：集中成长战略为主，纵向整合战略为辅。 经营战略：成本领先战略为主，差异化战略和焦点战略为辅。 1.2人力资源战略 企业战略是人力资源管理的宗旨和目标，人力资源战略属于企业职能战略，必须服从和服务于企业战略。 人力资源战略：投资战略为主，诱引战略为辅。 在人员招聘中注重潜质和能力基础，以较低的成本招聘较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才，进行内部培养。 在有人才需求时，以内部招聘选拔为主，外部招聘为辅。 注重员工培训和技能开发的投资，提供广阔的发展平台，体现员工的长期发展，为企业长期效力。 培育良好的劳动关系和工作环境，体现绩效和价值贡献分配。 二、人力资源目标（远景规划） 人力资源目标：建设事业化的决策团队，职业化的执行团队，专业化的工作团队。 2.1事业化的决策团队 事业部管理层成员50%应具有硕士及以上学历，5