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中国制造业创新突围三大路径 吴特 作者简介：吴特，中国人民大学企业管理学博士 中国制造业的未来发展，不仅要植根于技术的逻辑，更要遵循人文的逻辑和商 业的逻辑，积极打造“技术化一一商品化一一产业化”的全创新链，惟其如此， 屮国制造的创新之路才能走得更稳，更快，也走得更远。 当前，全球制造业己基本形成四级梯队发展格局:第一梯队是以美国为主异的全 球科技创新中心;第二梯队是高端制造领域，包括欧盟、日本;第三梯队是中低端 制造领域，主要是一些新兴国家;第四梯队主要是资源输出国，伍括OPEC （石油 输出国组织）、非洲、拉美等国家和地区。在全球制造业的四级梯队中，中国处 于第三梯队，成为制造强国尚需时日。 众所周知，欧美发达国家之所以占据着制造业的制高点，“创新”是其中一个 重要的因素。而身处第三梯队的中W制造业，想要实现突围和升级，也要依靠 “创新”。 作为我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，《中国制造2025》对于中 国制造业的创新问题也有着高度的关注，并明确指出我国制造业“与先进国家 相比还有较大差距。制造业大而不强，自主创新能力弱，关键核心技术与高端装 备对外依存度高，以企业为主体的制造业创新体系不完善”。同时，在《中国制 造2025》提出的推进中国制造业发展的指导思想和战略任务中，“创新”都占 据着头等重要的地位一一 “坚持把创新摆在制造业发展全局的核心位置，完善 有利于创新的制度环境，推动跨领域跨行业协同创新，突破一批重点领域关键 共性技术，促进制造业数字化网络化智能化，走创新驱动的发展道路。” “创新”是中M制造之难，也是中M制造之痛，更是中国制造的希望之光、突破 之道。 三种制造业“创新路径” 提起创新，人们很容易想起技术创新，最早、最深刻、最频繁地映入我们眼帘的 也是技术创新，比如最近很火的大数据、机器人、人工智能、区块链……的确，技 术创新在制造业的创新体系中可以说起着根本作用，没有技术创新，其他的创 新方式都失去了物质基础。《中国制造2025》也主要聚焦于解决中国制造业的 技术创新问题。但真正要推动制造业实现创新突破，仅靠技术创新还不够，还需 要多种创新方式共同起作用，形成一个“技术化一一商品化一一产业化”的制 造业创新链，冰能真正实现中国制造业的突破。 实际上，创新是一个多维度的概念。现代创新理论的提出者约瑟夫?熊彼特就指 出，创新有五种情况：（1）采用一种新的产品一一也就是消费者还不熟悉的产 品一一或一种产品的一种新的特性。（2）采用一种新的生产方法，也就是在有 关的制造部门屮尚未通过经验检定的方法，这种新的方法不但需要建立在科学 新发现的基础之上，而且，也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。 （3）开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场， 不管这个市场以前是否存在过。（4）掠取或控制原材料或半制成品的一种新的 供应来源，不问这种来源是己经存在的，还是第一次创造出来的。（5）实现任 何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例如通过“托拉斯化”）， 或打破一种垄断地位。 我们今天来看熊彼特提出的这五种创新情况，其中，前面两种主要和技术有关， 后面三种主要和商业运作有关。熊彼特所指出的创新，其实可以归结为技术创新 和商业创新两大类。除了这两类以外，还冇一种很重要的创新，即设计创新一一 通过将技术发明与用户体验结合起来，给“硬科技”插上设计的翅膀，给“理 工男”注入文化创意的内涵，形成让用户惊艳尖叫的产品，从而极大地促进技 术发明的商品化和产业化。有时候，设计创新的作用是如此重要，以致于很多我 们今天看来非常重要的技术发明，就因为没有在产品设计和用户体验上充分打 磨而被埋没，不能及时实现商品化和产业化，创造价值并服务大众。借用硅谷创 业教父“霍夫曼船长”的话来说就是:技术并没有你以为的那么重要……与其他 任何方式相比，在硅谷的设计创新能创造出更多的价值。 图1全球制造业四级梯队发展格局 下载原图 当然，一项发明要顺利地走出实验室，走向工厂、走向市场，交到消费者手中， 实际上是需要“技术创新一一设计创新一一商业模式创新”三个环节共同的努 力，其中的每个环节都非常重要、不可或缺。创新，不仅是点的突破，更是系统 的重构。因此，对于中国制造业的发展来说，我们不仅要关注技术创新，同时也 应该关注设计创新和商业模式创新，它们是构成中国制造业实现创新突破的 “三大法门”。下面我们通过几个案例，具体来展现这三种制造业的“创新”。 技术创新:华为的故事 技术创新对于制造业发展的重耍性自不待言，中国制造业在创新发展上之所以 存在短板，很大程度上也是因为对技术创新的关注和投入不足。而我们对此要强 调的一点是:这种不足不仅是战术和策略上的，更是战略上的。在这方面，经常 被拿来作为样板讨论的企业就