薪酬管理体系设计.pptVIP

价值分配的依据 才 能 贡 献 责 任 工作态度 风险承诺 价值分配的依据 价值分配形式 价值分配形式 经济利益 组织权利 报酬 经济的 非经济的 直接的 基本工资业绩奖金股权红利各种津贴 间接的 保险福利补助优惠 工作 有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会 工作环境 合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作自助食堂式报酬便利的通讯 薪酬体系的几点说明： ●本薪酬体系只涉及报酬体系中的经济类报酬中的直接部分。 ●经济类中的间接部分可由奇正集团根据《劳动法》及地方相关 政策并结合公司实际情况予以制定实施。 ●报酬体系中的非经济部分更多体现的是弹性指标，不好具体量 化，更多体现的是组织文化氛围的建设，这是一个长期的过程， 需要奇正集团的各位同仁共同努力。 ㈢目前主要的几种工资制度 职务工资制 年功工资制 职能工资制 职务工资制 根据职务（岗位）的性质、地位和责任大小确定工资。 它是围绕职务价值和职务价值评价运转的。 实质上它是把价值创造因素具体化为