王胜军-跨国公司的招聘甄选精要.pptVIP

跨国公司的招聘管理之道 跨国公司招聘面试技巧 问之以是非而观其志 穷之以辞辩观其变 咨之以计谋而观其识 告之以难而观其勇 醉之以酒而观其性 临之以利而观其廉 期之以事而观其信 选人错误（换人）的代价 企业招聘现状整体评价---2009年 应聘者放弃工作的原因 有效招聘管理的效益？ 有效招聘，可以为企业创造效益，提高生产效率，节约培训成本，降低人员流失率。 招聘有效性衡量指标 影响人才招聘工作决策的因素 一.招聘活动 影响人才招聘工作决策的因素 二.公司的吸引力 影响人才招聘工作决策的因素 影响人才招聘工作决策的因素 三.工作的吸引力 招聘流程 Recruitment Process 公司要求员工展现高度的个人诚信和责任感。可接受的行为不仅包括真诚尊重他人的权利，还包括保证在个人和公务生活中，避免： 做出可能伤害员工本人、同事和公司的行为。 对本公司当前的和潜在的客户做出可能招致负面反应的行为。 职业机会通告 Internal Posting 外部招聘 – 面试技巧External Hiring - Interview Techniques 招聘过程中面试方法选择比例 各种招聘渠道总体有效性得分 企业每年一般人员招聘平均费用 结构化面试时间安排 面试者应有的身势语： 要跟应聘者有良好的、强有力的、直接的目光接触； 不要往椅背上靠，而要把上身稍微前倾；