现场6S与目视管理.pptVIP

现场6S 管理的对象 现场6S的真意 现场6S追求的目标 目视管理 1、人 ? 标准化、规范化 1、地、物的明朗化 Productive 效率 Quality 品质 Cost 成本 Delivery 交期 Safety 安全 Moral 士气 推行现场6S的作用 推行现场6S的作用 精益6S运动，企业可以实现四个满意 投资者满意 什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 --------张瑞敏 现场6S与目视化管理 日本现代企业管理三大基石： 5S + QC团队活动 + 技能培训 课程大纲 现场6S管理的对象 3、物 ? 规格化 2、事 ? 程序化、流程化 现场6S的真意 整理的真意就是组织化：为使工作能充分发挥应有的机能，应具备哪些必备的物品及应有的流程。 整顿的真意就是考虑流程的合理化：以作业流程合理化的角度来考量。 现场6S活动强调的重点 案例：地点标识 现场6S的真意 清扫的真意在于点检：以发觉问题点的角度来考量。 清洁的真意在于彻底改善：问题发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。 现场6S活动强调的重点