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如何做好人力资源年度规划 ---你还为如何做好年度规划困扰吗？ 王胜军 前言 九段HR 一段HR： 二段HR： 三段HR： 四段HR： 五段HR ： 九段HR 九段HR ： “做流程、做传承”。 从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元的HR经理，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？ 其实，“九段HR经理”的月薪是多少并不重要，重要的是大家要懂得这样一个道理，结果不同，人生不同，人生是结果的积累，结果决定人生。 [学习目的] 了解企业战略规划的制定 了解企业人力资源规划的内容 了解企业人力资源规划的作用 了解企业人力资源规划的环境 了解企业人力资源规划的制定原则 掌握企业人力资源规划的制定程序 掌握企业人力资源规划的制定步骤 企业年度规划基本流程 目标按照平衡记分卡四个维度 Fedex 的目标管理体系---MBO 案例： Fedex-HR的年度MBO FY09 China HR MBO_15 July 2008-CN1.doc 一、人力资源规划的含义 是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源需求和供给状况的分析及估计，对职务、编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划 人力资源规划的基础 从规划的期限上看（类型）： 1、长期规划 （五年