王东辉-巨石集团薪酬方案设计.pptVIP

薪酬管理方案汇报 机密 （杭州 · 巨石集团 · 2009年8月11日） 2 目 录 一、前言  薪酬改革的必要性  我们的建议  薪酬改革的五个步骤 二、薪酬设计的基础：岗位评估 三、巨石集团的薪酬策略 四、巨石集团的薪酬结构建议 五、奖励方案建议 六、薪酬改革的实施措施 附：名词解释 岗位等级矩阵 3 巨石集团薪酬改革的必要性 前期的调研和分析反映出巨石薪酬存在如下主要问题： 第一、目前部分岗位缺乏内部公平性：薪酬等级设置过少，晋升阶梯过高，晋升通路单一，巨石以部门、行政级别定级的传统岗位定级方式不符合现代薪酬管理理念，由于缺乏专业评估工具，难以客观反映岗位价值； 第二、部分岗位缺乏外部竞争性：总体上巨石集团的薪酬水平在桐乡市当地具有竞争力；但从整个国内化工行业来看，巨石部分岗位薪酬处于中下水平，薪酬水平仍有一定调整和提升空间； 第三、部分中低层岗位的员工薪酬缺乏激励性，主要是其收入与业务单元以及个人业绩存在一定程度脱钩，个别部门存在平均主义现象； 一方面巨石集团公司近几年发展迅速，效益快速增长，员工队伍日益扩大，薪酬管理体系显得更加重要；但另一方面和企业发展相匹配的规范化、系统化的薪酬管理体系与当前公司薪酬管理主观化和点状化的现状形成了矛盾。 因此，根据市场变化和