任职资格与员工能力管理.ppt

任职资格与员工能力管理 人力资源部 2010年4月 目录 第一部分 任职资格概述 第二部分 任职资格体系设计 第三部分 任职资格的体系的应用 第四部分 任职资格通道设计案例 第一部分 任职资格概述 一、能力管理的兴起 二、中国能力管理的发展 三、任职资格与其他体系的关系 四、任职资格体系的构建构成及构建过程 全球CEO最关心什么——2010，IBM调查 中国企业面临全面人才短缺 一、能力管理的兴起 以人为本的人力资源管理体系 麦肯锡：中国高级人才职业选择因素调查 因素1：能否制定对企业至关重要的决策 因素2：职业发展的空间和机会 因素3：薪酬与福利 翰威特：中国技术人才职业选择因素调查 因素1：职业发展 因素2：长效激励 因素3：组织氛围 因素4：薪酬激励 在中国这样一个人才稀缺的国家，指导或训练（能力发展）并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！——麦肯锡：《运营中国》，2007 人才不是核心能力，对人才的能力进行管理的能力才是企业的核心能力，任职资格是中国企业走向世界级的必由之路！——任正非 能力管理的价值链模型 能力管理的价值体现 二、中国企业能力管理的发展演进 任职资格管理的目的 任职资格与素质模型 1、任职资格包括对表层和底层素质评价，侧重于与该工作相关的能力；而素质倾向于与工作不直接相关的潜质的评价。 2、任职资格必须有工作实践才能