如何制定生产计划与控制生产进度.pptVIP

2、生产能力 生产能力(简称产量)是指生产设备(生产线)在一定的时间内所 能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位。 3、决定计划产量 有效产量是以计划产量为基础,减去因停机和不良率所造成标准工时损失.不良率损失,包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。 计算每种机器的产量负荷： 每台机生产总产量= 每分钟生产量×每天作业时间×时间目标百分比×良率百分比 跟单人员（PMC）如何与工程部门和生产部门建立切合实际的产品标准工时和产能负荷分析？ 优先级的安排 考虑产品别或订单别之间 出货顺序、订单大小、客户等级 满足顾客或下一道工序作业的交货期 尽量减少 流程时间、在制品库存、设备和工人的闲置时间 紧要比 主生产计划MPS与日程计划DPS 包含各生产部门及车间和生产部门依据生产计划安排生产 建立正常生产秩序和管理秩序 保证各部门和车间之间的衔接配合和能充分地利用生产能力 增加机器台数/增加员工-培训员工 利用库存调节生产能力-安全库存 变动劳动时间调节生产能-加班或轮班 利用外部资源增加生产能力-外协加工或外包 推迟交货期/分批交货-协调货期 改善生产流程或工艺-提升效率 事前控制方式 利用前馈经验实施控制,重点放在事前计划与决策 事中控制方式 利用反馈信息实施控制,通过作业核算和现场观测获取信息,及时