赛普-叠次限制模型与动态价值模型.pptVIP

分享说明 最领先的评分工具 举例 最领先的绩效系数测算办法 举例 计算奖金，如何公平 相关运用概念 举例 练习 用心明悟，至所未至 感受文化，中国影响管理模型的顶尖人物 继续POM，感悟高层管理精髓，管理有界面，无界线 绩效执行技术 尊重 专业 责任 分享 价值 以下办法创立于万科集团总部人才中心（2007年初）的，归纳成型于赛普（SAP）； 以下主要针对叠次限制模型与动态价值模型（YueLin-Chaselai ）在绩效管理领域的具体运用； 感谢岳霖女士在模型开发中的给予指导和支持； 绩效管理考核工具模型—叠次限制模型运用Double-Restriction-Model（YueLin-Chaselai） 绩效激励奖金计算模型—动态价值模型运用（Dynamic-value-Model（YueLin-Chaselai）） 叠次限制模型（绩效管理运用，具体表现为排挡例证评分法与强制排序法） ——排挡例证评分法与强制排序法，首创于万科，2007年推广于各大一线地产企业，是目前国内最为重要和领先的绩效系数测评工具。 排挡例证评分法：通过对定性工作的分标准的量化，采取例证的方式确认单项工作的分值； 评分方法为该工作结果达到既定基本标准为75分的基础上进行加减分（可参考下表），所针对的是单项工作的评分，可量化指标亦可用此办法进行评分。同时在加减分超过5分时，对该工作事项需以实例说