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领导艺术实战训练 邓优博士 湛蓝博士课程目标 知识时代领导力 从追求稳定到认识变革的价值 从控制到授权 从竞争到合作 从事件到_______ 从一致到差异 战略、领导力与执行力 领导力的层面 管理者层级与管理技能 领导者水平＝ 哲学素养＋ 管理科学＋ 领导艺术 洞察力 对行业发展趋势的准确把握 对竞争对手动态的及时捕捉上 对客户需求的洞察和理解上 出色的响应速度 洞察力：三个维度 1、洞察发展，转化目标 2、洞察人性，激励成员 3、洞察变化，利导冲突  领导者的角色：管理者与领导者 公司管理者最重要的四项工作在于： －－制订计划，将公司战略和决策转变成可以执行的方案； －－积极争取并合理分配资源； －－协调内外关系，评估团队及员工绩效，有效反馈； －－跟踪执行，控制过程，纠正偏差。 公司领导者最重要的四项工作在于： －－1、确定公司业务发展方向，制定发展战略，做出正确的决策； －－2、配备人员，建立高效执行团队； －－3、选择并培养适合公司发展需要的人才； －－4、塑造健康的、支持战略的公司文化。 分享（1）：影响我一生的领导者 回顾你的过去，尤其是你作为下属或者团队成员的时期。回忆一位给你留下成功领导者印象的人： 最成功地领导你的人是谁（你所认识的）？ 你是在何时