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集团管控模式探讨 组织管控模式探讨 管控模式与管控三要素(3P) 如何设计组织的管控模式 几家公司的管控模式万科/中海/合生创展/招商 管控模式选择－管控的目的是什么？管控的核心是什么? 管控的目的不是控制风险而是首先价值最大化 管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分 集团管控必须达到实现下属业务管理的一致性、延续性、可复制性的目的 管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为保障，以流程和指引为支持,以实现组织价值最大化的动态系统 组织管控：管控什么-3P 管理的三要素：3P 绩效-Performance 人-People 流程-Process 集团管控(母子公司)的三种模式 集团管控(母子公司)的第四种模式 组织管控模式探讨 管控模式与管控三要素(3P) 如何设计组织的管控模式 几家公司的管控模式万科/中海/合生创展/招商 操作管控方法:价值链管控-基于房地产价值链各阶段价值进行针对性管控 价值链管理的核心思想是平衡现状能力与价值链中的各阶段价值有针对性进行管控 管控模式的选择需要基于三大要素六个因素 通常集团最主要的5大职能－操作管控 在结构方面通常采用金字塔及倒金字塔形式－集团开始需要首先定位为专业化管理总部 项目管理模式可以根据组织