赛普-安徽西津河北建设调研访谈和初步设计报告.pptVIP

报告说明 报告内容及目录 一、咨询项目全期实施计划简介 项目工作成果汇总 报告内容及目录 ●西津河北建设目前缺乏以业绩/成果为导向的绩效管理体系，绩效考核暂未开展，还不能将绩效管理作为一种有效管理工具应用于企业的经营管理中。 项目背景－随着项目开发的深入对组织管理现状提出了挑战 ●西津河北建设应尽快调整管理思路，建立科学规范的组织治理结构及管理模式，提高管理效率，确保项目的高效运作，通过调研访谈，我们认为主要表现在以下三个方面： 报告内容及目录 管理诊断综述－访谈发现（1） 管理诊断综述－访谈发现（2） 管理诊断综述－访谈发现（3） 组织管理现状分析（续） 组织管理现状分析（续） 组织管理现状分析（续） 报告内容及目录 三、流程管理体系现状分析 流程管理体系现状分析—增值链（VAC）模型 流程管理体系现状分析 流程管理体系现状分析—计划管理（2） 标杆企业优化成本管理的重点 加强成本信息的收集 合理利用目前的成本管理软件，建立成本信息数据库。 建立材料价格信息收集渠道，定期对各项成本数据进行分析。 强化前期目标成本测算 建立成本估算模型，在项目可研阶段，按照估算表的类别，进行详细成本估算。 关注项目前期的市场和产品定位过程，提高论证结果的可信性，保证后续相关过程的有效性和准确性。 深化对设计阶段成本的控制 依据前期的成本测算，对设计提出限额。 施工图设计后，制定详细的《目标成本指导