企业成长中创新型企业文化论文.docxVIP

　　1理论分析与研究假设1．1创新型企业文化对企业成长的作用机理分析在创新型企业文化的价值观层面，和研究表明追求进步、坦诚公开的组织氛围或文化能有效促进员工的学习行为，进而促进企业创新;具有宽容、竞争、共享、可持续性规范的创新型文化氛围的强烈程度能显著影响企业创新绩效;自由自治的企业文化允许组织成员自主行动，可以提高接触和利用成员所拥有知识的机会，进而导致创新，对创新行为有着重要的影响作用;鼓励冒险与容忍失败的企业文化、追求卓越但允许甚至支持失败以及客户导向的企业文化有利于企业技术创新，进而促进企业成长。 　　这些研究都表明，创新型企业文化的价值观与创新方面的企业成长成正向关系。 　　在创新型企业文化的行为制度层面，促进企业成长的研究集中在有利于企业创新的激励制度和组织结构方面。 　　激励不是绩效，但却是绩效的决定性因素之一，激励制度和行为可以引领和鼓励企业创新行为，激发企业创新活力。 　　当企业中核心雇员相信他们能从创新中获得奖励时，往往能较好地实现组织创新活动。 　　而且相对于作为创新激励的基础性和保障性手段的物质激励而言，精神激励主要采取正面的授权、荣誉、工作激励、良性压力管理等满足员工对于关系和成长方面的内在需求，对创新能力的激发更趋于直接和有效;企业组织结构和信息交流方式作为激励手段和方法也被纳入了这一研究范畴。 　　相关研究认为，鼓励虚拟组织和员工跨部门合作，较少依赖正式的规章制度和权威，在技术迅速变化的不确定环境下更有利于创新，进而促进企业成长。 　　另外，更加扁平化、内外部灵活的组织结构有利于企业快速感应环境变化和有效利用资源，进而促进企业成长。 　　基于以上分析，提出假设1创新型企业文化对企业成长具有显著影响;1创新导向的价值观念对企业成长有显著正向影响;1创新导向的激励机制对企业成长有显著正向影响。 　　1．2企业战略能力对企业成长的作用机理分析已有研究成果认为企业战略制定或决策能力是企业持续健康增长的根本保障。 　　战略制定能力的价值在于，提升企业运营效率的战略对企业而言是关键的稀缺资源。 　　战略制定能力能够在分析竞争对手的基础之上，与企业竞争环境表现出动态的匹配关系并产生出适合企业需要的独特竞争战略。 　　当企业具有较强的战略意图时，会主动明确发展目标，积极构建竞争能力，获得增长动力。 　　进一步研究指出，明确的发展目标是必要而非充分条件，它可能无法保证企业成功，但却是解释企业失败的一个重要因素。 　　尤其在企业起步阶段，如果发展目标明确，将极大降低企业失败的概率。 　　战略执行力是企业利用现有资源，挖掘潜在资源，用战略执行力整合组织内外的人财物等各种资源的重要手段，在战略已经制定的情况下，执行力就成为企业绩效差异的关键因子。 　　它是组织内部或组织间能够获取个体行为无法达到的综合效益而使资源配置效率得以优化的能力。 　　有效的战略执行力能更好地服务于企业内外部资源整合，实现企业业务的持续增长［26］。 　　由此提出假设2企业战略能力对企业成长具有显著正向影响;2企业战略制定能力对企业成长具有显著正向影响;2企业战略执行能力对企业成长具有显著正向影响。 　　结合上文分析，认为在发展前景不确定情况下，企业战略能力的获得，在实现企业技术创新并促进企业成长等方面与创新型企业文化的培育和获得存在较高的一致性，即与企业竞争环境相匹配的竞争和创新战略的制定和执行，离不开客户导向、勇于冒险并宽容失败、开放、追求卓越的创新型企业文化的支持。 　　因此，创新型企业文化对企业成长的作用路径并非只有直接影响一条，还可以是创新型企业文化对企业战略的制定和执行产生作用，进而再对企业成长产生影响。 　　由此提出假设3企业战略能力在创新型企业文化与企业成长之间具有中介作用。 　　1．3员工归属感对企业成长的作用机理分析目前，有关员工归属感与企业成长关系的研究大多从揭示员工归属感的形成和持续，并间接影响企业绩效和成长的角度展开。 　　企业文化中的物质文化在培育员工归属感、行为文化在增强员工归属感、制度文化在激励员工归属感、精神文化在提升员工归属感方面能够起到重要作用。 　　员工归属感的形成和凝聚，有助于创新型企业文化的形成，提升核心竞争能力，促进企业成长［8-10］。 　　因此提出假设4员工归属感对企业成长具有显著正向影响。 　　结合上文分析，企业战略能力是在战略目标的指引下整合企业各种资源，发挥其最大效用进而促进企业成长的过程。 　　员工是企业最大、最宝贵的战略资源，员工归属感的形成，最终提升企业核心竞争能力，促进企业成长，这个过程离不开企业战略能力的间接指挥和指引作用。 　　因此提出假设5企业战略能力在员工归属感与企业成长之间具有中介作用。 　　2研究方法2．1研究对象本