企业战略价值化管理研究.docxVIP

　　摘要现代企业经营管理追求的最终目标是企业价值的最大化，一个企业的价值是投资者对内部能力的综合评价，是企业市值的外在表现，企业价值实现过程中的两个重要活动就是价值创造和价值增值。 　　价值创造是战略的实施，通过实施，提升企业的整体价值。 　　战略管理对企业发展价值化有非常重要的影响，并且战略和价值两者之间又存在着复杂的关系和机理。 　　通过对企业业务流程进行优化并制定战略发展，寻找驱动价值的因素以及确定战略价值管理的手段，让实现企业价值的过程更有操作性和实施性。 　　关键词企业战略;战略价值;价值化管理;方法措施1企业战略价值化管理的措施企业价值化管理措施研究着重强调的是价值管理理念，企业产生价值、保障和控制价值的经营过程就是战略价值化的过程。 　　11企业策略价值的制定。 　　企业价值化定义体现企业思想的精髓，价值化管理发展的过程就是探讨分析企业价值环境和设立机会最大战略采用的影响过程。 　　1分析判断影响价值的策略情况。 　　分析策略情况通常会沿用宏观环境分析及态势分析等方法，重点关注影响价值的原因，该阶段重点要完成的工作有第一，需要分析实现企业价值的国际上的环境影响，重点包含有国际政治方面的各种环境影响因素，经济发展因素以及跟企业同行业的市场发展状况等方面。 　　第二，要分析国内环境对企业实现价值的影响。 　　这方面主要包括国家内部的政治经济环境、文化及法律环境和企业相关利益者期望值等。 　　第三，分析实现企业价值在优势资源及核心竞争力方面的影响。 　　重点包括企业在优秀的职工、技术等资源方面的优势。 　　企业在产品质量和产品成本、采购原材料、自身品牌以及管理上优势方面，这些对形成产品开发技术和开拓市场竞争能力方面有着核心优势，给企业竞争带来很大希望。 　　2企业制定价值化战略即采用价值最大创造机会。 　　企业在对各种战略有利时机调整的价值分析估计后进行的选择最大化价值机会作出的战略，这也是企业所需的关于企业价值的战略，也就是价值化战略。 　　3评估企业面临的策略调整机会。 　　策略管理的出发点是企业策略价值管理方法，因此企业价值评估的过程也就是战略选择的过程。 　　这个过程包括当前企业的市场价值和自身价值评估、探讨改进企业内部后潜在的价值评估，评估探讨对内改进和对外并购后的潜在价值。 　　12企业重组内部业务流程。 　　对企业内部工作流程和程序进行分析设计，重点是质量、成本服务等进行有效改善，使企业可以最大限度符合以客户、竞争变化为主要特点的现代化企业所经营的环境。 　　战略价值化管理方法内在要求是业务流程的重组。 　　1确定企业战略价值流程。 　　企业战略价值化需要在当前战略执行基础上，全力发现深藏的价值提高点及利润，实现最大价值。 　　企业策略是由计划策略、价值保障和战略价值实现三个环节组成的。 　　首先，计划策略步骤要根据条件，全力发挥本企业的优势，在完成价值化标准之上，实现企业策略。 　　推行该价值管理，需尽量体现策略领导全局这一中心思想。 　　其次，保障环节要按策略要求，创建服务意识，通过创建良好的企业内外部环境，保证实现战略价值管理。 　　最后，战略价值实现是企业创造直接价值的环节，通过制定设计各价值点完成战略价值规划，实现战略价值。 　　2描述当前业务工作流程状态。 　　针对业务流程工作描述重点包含对探讨现有企业组织结构、对分析现有业务管理部分，关键是找出实现企业战略价值化存在的问题和限制因素。 　　在此阶段的工作中，通过对当前企业的组织管理结构以及业务运作情况的具体描述，企业能够详细了解总体战略的发展及其价值化的实现情况，并且发现其中存在的问题，以便于后续的调整和修改，以此为基础来保证企业业务流程重组的顺利进行。 　　3改革企业业务工作流程方案。 　　效率效益为参考标准要求对业务工作流程进行改革。 　　核心是关键工作步骤，企业工作流程改善重要的原则是要努力避免业务工作上的重叠和错位。 　　企业业务工作流程的改革阶段主旨在于业务流程重组方案的优化管理，也为企业战略的价值化提供了一个保障。 　　对于原有方案中存在的缺陷和不足，在此阶段的工作中应当给出解决和优化的方案，也达到避免重组后出现业务工作流程的重复和混乱情况出现的目的。 　　4企业组织重组及职能重新界定。 　　企业内的各个部门单元准确定位，尽力的减少工作职能重叠，防止职能错位。 　　企业把现有业务模块化，成立专门部门对应各类不同的业务工作。 　　把关键的步骤设置为重点工作，捋顺实现和保障价值部门间的关系，让行政部门转变为管理流程模式，综合提升企业管理的水平。 　　企业组织重组和职能重新界定的工作阶段属于组织管理的设计阶段，同时也是企业战略价值化的实现阶段，在此阶段工作