供电企业管理创新策略探讨.docxVIP

　　随着我国经济的快速发展，供电企业在国民经济建设过程中的作用越显突出，随着电能需求量不断增加，对原有管理模式创新，更好地满足实际管理需要，增强供电企业竞争力、凝聚力，成为供电企业管理必须考虑的一个重要议题。 　　供电企业发展过程中，要注重结合自身实际情况，对现阶段管理中存在的问题进行有效改进，确保创新对策具有较强的针对性，只有这样，才能够更好地促进自身进步，在激烈的市场竞争中健康持续地发展。 　　1现阶段供电企业管理过程中存在的问题随着国民经济的发展，对供电需求的不断增加，供电企业面临的压力日益增大，原有的管理模式，已经不太适应市场发展的需要。 　　基于这一点，加强管理模式创新，就显得尤为重要。 　　加强管理模式创新过程中，需要对现阶段存在的管理问题进行有效地分析，通过管理创新工作的开展，更好地促进供电企业的发展和进步。 　　11管理观念存在滞后性在供电管理过程中，目前仍延续传统的管理模式，供电企业成为供电管理的唯一部门。 　　随着供电需求的不断增加、电网建设步伐不断加快，在新的形势下，供电企业面临较大压力，加上管理力量的薄弱，导致管理过程中存在诸多问题，例如无法对工作人员进行有效地管理，导致工作人员在工作过程中，不能尽职尽责，引起客户不满；工作过程中，办事效率低下，不能够对客户提出的问题进行较好的解决。 　　供电管理观念的滞后性，在很大程度上影响到了供电工作的全局