供电企业经营分析.docxVIP

　　一、目前供电企业经营分析中存在的问题尽管经济活动分析会议能按期召开，但是对于领导提议问题的整改情况不能有效追踪监控。 　　经营业绩与职工收入关联度不够紧密，不利于增强员工的经营意识、效益意识；从业务到价值的指标分解和责任传导路径尚不清晰，不利于激发各级单位、各业务环节形成工作合力。 　　二、供电企业经营分析的目标围绕三集五大体系建设深度磨合的工作要求，以开展管理提升工程为载体，以问题整改落实为主线，推动经营分析由汇总记录型向分析管理型转变；以同业对标为导向，实现经营决策支持能力显著提升；强化专业化分析，切实增强各业务板块的盈利能力；优化资源配置，建立覆盖全业务的财务风险预警体系；加快计划管理从分散粗放向集约精益、从条块分割向全面统筹、从敞口管理向闭环管理转变，不断增强计划的调控力、执行力和精益化水平。 　　实现四个百分百即经营分析报送质量百分百，经济活动风险防控百分百，问题发现及时率百分百，问题整改完成率百分百。 　　三、供电企业经营分析的主要做法一变革引领，经营分析专业化管理1强化专业培训。 　　提高部门专工从业资格门槛，发挥优秀人才专业分析的辐射作用。 　　培训内容上，基于对岗位能力标准的培训需求分析，设计每一专业培训课程，科学安排岗位知识、电网生产、企业管理、综合技能等培训内容；培训方式上采用在岗培训、内部导师、外部教练、轮岗学习、管理模拟等多种不同的体验式学