供电公司人力资源管理改进途径.docxVIP

　　一、现阶段人力资源管理问题中存在的主要问题一现有管理模式存在不足现阶段供电公司的人力资源管理模式仍然存在问题，主要体现在各大供电公司之中工作人员的素质参差不齐，对于一些新技术的掌握能力尚且存在不足。 　　而对于所有工作人员的招收渠道现阶段较为混乱，不能对于招收工作进行择优进行，工作人员整体的素质就好比于一个木桶，而这个木桶所容纳的便是一个企业的文化和技术等硬性指标，真正能决定这个木桶的容水量的不是最高处的高度，而在于最短处，现阶段对于短处解决办法尚且不够，所以不能真正的改善人力资源管理模式。 　　二管理之中较为混乱在现代的供电公司内部，其管理尚且延用旧有的管理体制和管理模式，这些已经可以被历史淘汰的管理办法不能适应新时代对于供电公司的各种要求。 　　任何企业人力资源管理都是如同血液的管理，对于优秀人才的有效接纳，这些如同血液的交替一样，新鲜血液的涌入可以为企业这个大身体带来新的动力，而其不能进行有效管理，使得进入的血液也不能带来预期目标的实现。 　　三管理效率较低，并且对于各种问题不能进行及时解决当代供电公司的人力资源管理对于各种问题的解决效率不能持续而走高，对于一些人力资源管理中的问题不能进行有效解决。 　　这些问题很大的制约了企业人力资源计划的展开，也阻碍了企业对于一些优秀人才的渴望。 　　每一个人才对于企业而言，都是其发展的基石，而对于企业根基的稳固和发展都是