供电公司农电财务管理策略.docxVIP

　　一、农电财务管理存在的问题一会计人员素质不高会计人员素质不高主要体现在以下几个方面第一，会计人员的学历不高，本科及以上学历的人员所占比重偏小；第二，会计人员职业能力不高，具备初级及以上会计师资格的人员所占比重偏小；第三，会计人员年龄偏小，基础理论知识不完善，缺乏会计工作经验；第四，会计人员对国家两个转变指导思想认识不深刻，工作前进方向或与国家指导思想背道而驰。 　　以上种种表明，会计人员素质不高，一定程度上会阻碍企业财务管理水平的提升。 　　二内控制度不健全，管理不规范内部控制不健全主要是公司领导的不重视导致的，公司领导集中精力于扩大销售以提高企业经济效益上，忽视对财务进行规范化管理，使得公司内部财务制度不健全。 　　管理不规范主要体现在会计制度混乱，也就是同一公司会计电算化软件各异，各部门或各小组所遵循的会计政策不尽相同，公司没有统一的会计科目及会计核算流程，这必然会导致最终出示的会计报表存在不一致现象，也就无法真实有效的反映企业的实际财务状况及经营成果。 　　会计人员的主要职责就是为企业做账，他们没有足够的职业技能为企业的发展谋划对策，所以容易受到企业领导的忽视。 　　三资金管理不严格，跑冒滴漏现象严重本文讲述的资金管理不善主要是指缺乏整体服务意识，也就是只注重自己利益，缺乏与同一地区的其他农电企业合作。 　　这样一来就会出现两种情况，第一，当本企业经济效益良好