企业经济内控管理论文.docxVIP

　　摘要对于企业而言，经营管理的首要前提即做好内部工作，其工作结果直接影响着企业的总体管理水平，并且做好企业经济内控管理工作，不仅符合市场经济发展的要求，更符合我国法律规定。 　　提高企业经济内控管理，主要通过事前规范、事中控制及事后监督方式实现。 　　关键词企业经济；财务管理；内控管理随着我国市场经济水平的显著提升，我国对经济体制的改革正不断深入，各企业的竞争压力也随之不断增大。 　　在当前形势下，企业想要在日益激烈的市场竞争中巩固自身的地位和优势，就势必需要提高对于内控的管理水平，重视企业经济内控管理工作。 　　完善并提升企业经济内控管理工作，需要企业各级管理人员群策群力，认真履行相应职责，并做到严格监督，同时还需要强化不同部门之间的积极配合意识，充分调动企业工作人员参与经济内控管理工作。 　　一、企业经济内控管理的必要性首先，对于企业而言，经营与管理需要以处理好企业内部的经济管控作为前提，这对于企业规避风险具有重要意义。 　　同时也可以以此作为企业管理的依据，促进企业健康发展。 　　其次，对企业进行经济内控管理，其优劣程度会直接影响企业的整体管理水平，因此经济内控往往是大多数企业做核心的工作项目之一，对于一个健康的企业而言，良好的经济内控必然带来较好的整体管理水平[1]。 　　最后，企业做好经济内控管理工作的根本目的，除了迎合市场需求之外，更重要的是遵守我国法律对于企业管理的规定[1]。 　　二、提高企业经济内控管理工作的作用1财务的事前规范作用。 　　企业的经济预测和财务预算对于其内部控制管理具有重要作用，对于企业的内部控制管理效果起到决定性影响，尤其能够对于企业的内部控制活动风险产生重要影响。 　　首先，财务制度是企业内部控制的核心组成部分，是企业内部控制管理活动执行的重要依据，企业财务制度在设计上的合理性能够为企业的内部控制与管理提供必要的制度基础。 　　企业的财务制度，重点针对企业资金风险管理而设计，在其建设过程中设定了相互制衡的职位，从而构成了完整有效的内部控制环境。 　　其次，财务预测主要依照企业的历史数据进行，根据企业的经营水平及所面临的风险问题，制定科学合理的经营策略。 　　财务预测其实就是分析企业在未来短时间内可能遭遇的财务危机，从而提前采取措施予以规避，这也是企业进行经济内控管理风险评价的主要因素。 　　最后，对财务的预算主要依照经营预测的结果，制定应对未来一段时期的经营计划，并预估企业的收入情况。 　　在企业的内部控制管理中，财务预算能够促使企业各管理控制工作具体化[2]。 　　2财务的事中控制作用。 　　预算的执行和财务的控制活动对于企业的内部控制管理具有重要作用，为有关的风险控制点和内部控制运行本身进行相应控制，从而确保企业经济内控的运行符合企业内部控制在制度上的要求，确保内部控制活动得以顺利进行。 　　首先，通过控制企业财务预算的执行，确保企业资金的使用活动均符合制度要求。 　　企业的财务工作并没有面临影响较大的风险变化时，企业对于相关资金的安排就是合理有效的。 　　并且通过控制企业预算的执行互动，能够对企业经营的整个过程予以了解，保证企业实现既定战略目标。 　　其次，企业的财务控制是以约束企业资金活动的方式实现的，包括控制企业的经营、员工以及管理人员的行为等等。 　　在企业的内部控制当中，财务的控制是最重要的手段，而对于资金的管理则是企业经济内控管理规避风险的核心。 　　通过财务控制的方式，企业能够充分保障其内控管理制度有效执行，有效避免企业资金被违规、非法使用。 　　财务控制能够有效保障企业在经营过程中避免风险，从而提升企业的效益，因此财务控制对于保障企业内控制度的落实具有重要作用[3]。 　　3财务的事后监督作用。 　　财务管理活动是企业内部控制的重要组成部分，在企业内部控制中表现出重要价值，尤其是在事后监督方面。 　　通过财务报告和财务分析、评价以及监督工作，构成了完整的内部控制框架。 　　首先，财务报告反映的是企业的经营结果，通过财务报告能够充分了解企业的财务活动，并且有助于了解企业在经济内控方面的运行效果。 　　企业内部管理需要确保财务报告的真实性和客观性，一旦出现舞弊行为，企业的经济内控管理工作将会大打折扣，但这也能够反映出企业在内控管理方面存在漏洞。 　　其次，通过分析企业以往的经营结果及财务活动结果，能够有效评价企业经济内控管理的水平。 　　通过财务分析评价，不仅能够对企业的内部控制运行效果进行定量分析，更有助于查漏补缺，发现差错的根本原因，进而从根本上避免日后再次面临类似风险。 　　三、分析企业经济内部控制与管理对策1改善经济监管基本理念。 　　在经济合作签订方面，企业领导者需要给予高度重视，其中对财务部分