供电公司人力资源管理改进途径探讨.docxVIP

　　摘要社会经济在不断进步发展中，而在其发展道路上最为基础需求的就是人力资源。 　　为公司创造效益的是人，给公司带来更好发展的也是人，当然前提是公司对人才要有合理使用原则才能获得其创造的价值。 　　所以，考虑到公司未来的良好发展，就必须结合公司的实际情况采取科学有效的人力资源管理方式，同时跟着社会的发展脚步进行实时更新管理方式。 　　本文就主要针对县级供电公司人力资源管理中的问题进行分析探讨并提出相关改进途径。 　　关键词供电公司；人力资源管理；现状；改进途径一、引言就当下各企业公司及部门各方面对人力资源的运用逐渐变得广泛起来，对于我国县供电公司而言，同样有着不可忽视的作用。 　　而在人力资源管理方面的工作却没能做到完善，在对国外先进制度管理方式进行参考借鉴时，还需保持谨慎态度，切勿照搬照抄，要根据公司实际状况及管理中的问题和不足，加以国外管理方式进行适宜的优化及变更，从而才能有效对公司人力资源进行管理。 　　鉴于此，笔者首先将问题提出，随后针对相关问题进行相应解答。 　　二、供电公司人力资源管理中存在的问题与不足1员工分配问题就目前来看，我省县级供电公司工作人员远远超过正常工作所需人员，在工作过程中有多数员工无所事事，这对员工日后的发展造成影响的同时，也给公司带来巨大的包袱。 　　另外，在公司引进先进电力设备和新技术时，发现大部分员工素质达不到标准要求，以至于造成