供电公司员工后勤管理工作探讨.docxVIP

　　近年来，随着抚州供电公司发展，招聘年轻员工较多，为抚州供电公司的发展壮大作出了重要贡献。 　　如何丰富抚州供电公司员工的精神文化生活，为员工提供良好的工作和生活环境，完善抚州供电公司的后勤管理制度，已经成了事关抚州供电公司发展和稳定的重要课题。 　　抚州供电公司;管理创新;后勤管理;职工食堂抚州供电公司后勤管理也在积极探索、寻求一种与社会发展相适应的、与抚州供电公司情况相符合的、优质高效、具备市场竞争力的后勤管理模式，以推动抚州供电公司事业的发展。 　　作为抚州供电公司的后勤工作部门，充分体现自己的功能，优化组织结构，提高人员素质，改善服务质量，提高管理水平，确立后勤工作的创新意识，适应抚州供电公司的发展，积极探索能为抚州供电公司提供可靠、稳定的后勤保障和服务的新模式，是抚州供电公司领导和后勤部门的同志亟需考虑的事情。 　　一、抚州供电公司后勤管理工作的主要情况目前，抚州供电抚州供电公司后勤实行三级体系管理的模式第一层次为计划与决策，是副总领导后勤管理中首要的基本环节;第二层次为组织与实施，是抚州供电公司总务处实现计划与决策的组织保证;第三层次为监督与控制，是后勤各组室检验管理目标和实现服务目的的重要手段。 　　抚州供电公司后勤管理体制是基于精干和高效这一原则的，即抚州供电公司以最少的人员搭配，最短的时间占用，最低的财力支出和物力消耗，获得最佳的成果输出。 　　从抚