企业文化建设对民营企业的重要性.docxVIP

　　摘要企业文化是企业的最高信念，这种灵魂约束和感染着人们的日常行为规范。 　　本研究从分析企业文化的内涵以及企业文化功能对企业发展的促进作用入手，揭示民营企业在文化建设方面存在的问题，进而提出加强企业文化建设的几点建议，对民营企业的发展提供一点借鉴和参考。 　　关键词企业文化；民营企业；发展对策新经济时代下和国家政策的扶持下，民营经济迎来了良好的发展局面，同时也面临着前所未有的竞争压力，因此，一个企业的文化建设就显得尤为重要，要想提高企业的核心竞争力，核心技术是关键，但更不可或缺的是企业文化建设，这是企业能够蓬勃发展的精神内涵。 　　一、企业文化的内涵通常来讲，小团队靠自觉、中团队靠制度、大团队靠文化，由此可见，企业文化在企业管理中所扮演的重要角色。 　　一般来说企业文化包括三个层面物质、制度和精神，它是企业在经营过程中所形成的企业理想信念和价值观的累积，这种企业文化一直影响着员工的价值观、约束基本行为准则，并激励着人们去实现理想目标。 　　二、企业文化的功能与民营企业的发展1企业文化的导向功能。 　　一个企业的文化在一定程度上影响着整体及员工个人的价值取向，好的企业文化有利于团队精神的培养，团队的目标影响着个人的目标，只有相互感染、不谋而合，才能使所有员工拧成一股绳，齐心协力的向着企业目标共进。 　　2企业文化的约束功能。 　　每个企业都会制定出各种各样的规章制度来约束员工，在执行的过程中会起到一定的作用，但所具有的约束力毕竟有限，属于一种被动约束，我们通常所讲，小团队靠自觉、中团队靠制度、大团队靠文化，企业文化就是这种无形的力量，只有真正让员工融入了企业文化，被这种文化氛围所感染、熏陶，才能更好的起到影响和约束功能。 　　3企业文化的凝聚功能。 　　文化具有很强的凝聚作用，良好的企业文化对整个团队目标起着精神导向的作用，对团队凝聚力也起着激励作用。 　　企业文化能够站在员工的立场进行设定，就会有很强的凝聚力。 　　因此，企业的目标方向、组织形态、行业精神、社会地位与企业成员保持一致，就会有很好的凝聚功能。 　　4企业文化的激励功能。 　　良好的企业文化可以引导培养员工建立正确的价值观，并且最终形成企业与个人共同的价值观，这种共鸣必然会对员工有很大的激励作用。 　　在以人为本的企业文化氛围中，大家互相支持和理解，员工们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 　　三、民营企业在文化建设方面存在的问题1文化建设发展缓慢。 　　企业文化建设发展缓慢的主要原因还是由于没有得到足够的重视，民营企业的一大特点就是功利性，比较关注企业是否盈利，物质领域比精神内涵的追求要更重视。 　　据了解，企业一般会把生产能力、市场营销能力科研能力作为核心竞争力，而忽略企业文化的贡献。 　　因此，文化建设自然受到冷落，发展缓慢。 　　2企业文化重模仿，轻创新。 　　企业文化应该注重创新性和独特性，结合企业的特点和员工的需求，设计出适合公司健康发展的先进理念。 　　不能够千篇一律的去抄袭或模仿别人的座右铭，拿来主义是不可取的，只有创新才能立足。 　　一味地模仿其他企业，不能体现自己的共同价值观和理想信念，难以形成自身独特的文化。 　　3企业文化与企业发展相脱离。 　　企业的文化首先要实际，并且与企业品牌和产品理念相一致，更不能使企业文化与企业发展相背离。 　　因此，要注意培育和形成良好的企业整体价值和品牌文化，达到凝聚人心、鼓舞士气、激励企业干部职工团结奋斗、努力拼搏的目的，不断提高企业的整体素质和市场竞争力。 　　四、加强企业文化建设的几点建议1企业文化要融入本地化经营。 　　企业要注重地域性建设，要在本地市场上形成口碑，这就需要企业与地域文化相结合，研究当地市场，了解人们的消费需求，掌握客户的心理，实现产品本地化，这样才能得到更好的回报。 　　另外，以人为本，人是企业的核心，因此，在员工的招聘中，尽量做到人才本地化，便于员工安居乐业，扎根企业，为企业做出贡献。 　　2防止企业无形文化与有形管理制度发生碰撞。 　　很多企业文化与公司制度存在断层，有的企业以乌托邦式的理念建立企业文化，与生产实际和企业制度格格不入，导致企业内部分歧较大、秩序混乱、人心不齐，出现文化与制度发生了内耗。 　　因此，文化与制度应该是相辅相成的，没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不切合实际的。 　　3结合自身特色，形成独具特色的文化。 　　当今企业倡导文化创新和科技创新，因此，企业文化的独特性是企业发展的一大亮点。 　　好的企业需要借鉴其他企业的优秀文化，来充斥自己，甚至可以学习一下西方先进文化的管理理念，最终，取其精华去其糟粕，形成企业文化的精髓。 　　塑造企业文化还要考虑这几个因素行