企业文化无形资产作用.docxVIP

　　企业文化要着力打造企业的核心竞争力。 　　人是企业文化建设的主体。 　　企业文化只有得到全体职工的认同，以人为本。 　　才能成为职工的自觉行为，形成推动企业发展的强大动力和精神支柱。 　　重视人的价值，开发人力资源，企业文化建设的精髓。 　　推进企业文化建设，就是企业经营发展中强调人性化管理，改革传统的企业管理思想和管理模式，由过去只重视对物的管理转移到对人的管理，通过人文精神的倡导、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。 　　要扩大民主管理的渠道，给职工提供多方面的参与企业管理的机会和场所，营造一个各尽所能、各遂其志、各展其力、齐心协力为企业发展而奋斗的生动局面。 　　要加强对职工的岗位技能教育和培训，不断提高职工的技术业务素质；要广泛开展群众性的技术比武竞赛活动，最大限度地挖掘职工的聪明才智，充分调动职工的积极性和创造性。 　　要通过各种人性化的管理和人文关怀，使企业文化成为一种精神力量，营造人和效应，进而促进企业持续健康发展。 　　带来了有形的和无形的经济的和社会的双重效益。 　　如何充分发挥企业文化这一无形资产的功能呢？笔者认为应注意以下几个问题作为一种知识资本企业文化给企业注入了生命活力。 　　企业文化要着力培养高素质的职工队伍。 　　推进企业文化建设，一、凝心聚力。 　　要充分调动广大职工的积极性，全身心的投入企业建设。 　　要通过职工乐于按受并能积极参与的方式、方法吸引职工、感染职工。 　　首先用科学理论武装职工。 　　要从企业特点出发，紧密结合实际开展理论教育，并把教育的重点放在解放思想、更新观念上。 　　教育中，要注意组织职工开展主人翁意识企业的人为企业献一计等专题活动，引导职工跳出自我看自我跳出成绩看不足，跳出当前看今后，自觉地用市场的观念、竞争的观念看待企业的改革与发展。 　　其次，用企业精神凝聚职工。 　　塑造团队精神，献身企业建设，企业文化建设的重要内容。 　　要利用多种形式开展团队精神教育，围绕什么是团队精神？如何塑造团队精神？引导职工形成即企业，企业即我意识，增强职工献身企业的主人翁精神。 　　再者，用健康的文化陶冶职工情操。 　　要利用专题报告会、纪念日活动、健康的文化娱乐活动，丰富职工的八小时之外生活，引导广大职工树立健康向上的生活观念，自学抵制封建腐朽思想的侵蚀。 　　企业文化要服务企业的中心工作。 　　创新是企业文化的生命二、坚持创新。 　　再成功的企业，其文化建设也不能凝固化。 　　企业文化建设中，既要充分考虑发扬民族的文化精神和文化遗产，又要有时代特色，把企业文化构建与时代的精神融为一体。 　　企业文化建设要紧紧围绕企业的生产经营活动来进行。 　　这就要求把企业经营的各种理念，反复地向职工群众进行宣传，使企业发展的各种理念成为职工思想上的定势、价值的取向、行为规范；要积极宣传企业生产经营各项规章制度，把企业经营各种理念融入到企业的各项规章制度、作业标准和岗位要求之中，并成为职工的自觉行动。  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。本章重点介绍重症社区获得性肺炎。对重症院内获得性肺炎只做简要介绍。 　　【诊断】首先需明确肺炎的诊断。CAP 是指在医院外罹患的感染性肺实质(含肺泡壁即广义上的肺间质) 炎症,包括具有明确潜伏期的病原体感染而在入院后平均潜伏期内发病的肺炎。简单地讲,是住院48 小时以内及住院前出现的肺部炎症。CAP 临床诊断依据包括: ①新近出现的咳嗽、咳痰,