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供电企业管理制度的设计与完善 　　供电企业制度流程体系存在的问题随着各类风险管控体系的发展，相关风险评估、管控方法越来越专业，但仅有少数归口管理部门对此全面了解，导致生产风险、内控风险、廉政风险的相关要求未能有效体现在日常工作制度中。 　　未有效利用信息化手段管理。 　　最新的制度只存在于过往的发文中，或是部分员工的资料文件夹中，企业员工对于不经常使用的制度难以查阅。 　　新型管理制度体系设计方法现代企业管理行为针对多个管理因素实施，注重多维的立体式协调处理。 　　现代供电企业的管理决策通常要考虑管理目标、风险管控等多方面的因素。 　　管理制度体系建设除考虑上述因素外，还应明确制度的管理对象和范围、体系结构、制度的展现形式等。 　　制度体系的管理目标在制度建设前，应该明确相应业务的管理目标和策略。 　　同时，各类制度的管理目标应一致。 　　通常，制度体系建设应遵循企业发展战略方向，其宗旨是确保实现企业战略所既定的管理目标和战略选择，从而确保所有管理制度方向一致。 　　为确保制度对战略的承接，在制度审核阶段，应组织相关人员进行评审。 　　制度管理的对象和范围制度管理的对象是业务，主要规范各管理层在业务中的职责范围、工作程序和方法。 　　所以，在明确企业需要哪些制度前，首先要理清企业有哪些业务。 　　根据业务范围的大小，分为业务领域、一级业务、二级业务和业务事项