软件评审规范学习课件.pptVIP

第7章 软件评审 7.1软件评审概述 7.1.1评审目的 评审的目的是检验软件开发、软件评测各阶段的工作是否齐全、规范，各阶段产品是否达到了规定的技术要求和质量要求，以决定是否可以转入下一阶段的工作。 精品 7.1软件评审概述 7.1.2评审阶段的划分 （1）系统分析与设计； （2）软件需求分析； （3）软件概要设计； （4）软件详细设计； （5）编码和单元测试； （6）软件部件测试； （7）软件配置项测试； （8）软件系统测试； （9）系统验收。 精品 7.1软件评审概述 7.1.3评审的组织与管理 1．内部评审 内部评审是由承办方组织的评审。 2．外部评审 外部评审是由交办方组织的评审，特殊情况下，交办方可委托其他单位代理组织外部评审。 精品 7.2需求评审 7.2.1 需求评审概述 软件需求是软件开发的最重要的一个步骤，需求的质量很大程度上决定了项目质量或产品质量。 需求评审是所有的评审活动中最难的一个，也是最容易被忽视的一个评审。深入的问题。 以下是一些失败的需求评审案例 精品 失败的需求评审:案例 某领域专家A先生就某企业的成本管理系统做用户需求报告的评审工作 在评审会开始时间不长，就被在场的某企业的一位副总B先生打断，认为A先生提出的方案不适合本企业，A先生提出的管理改进方案在企业中无法实施 该副总提完意见后，与会的用户方人员纷纷跟随B先生的提出了他们的反对意见，致使评审会无法再进行下去，最终该报告被用户否决。 精品 失败的需求评审:案例 某软件公司内部举行产品的需求评审会，主要是公司内部的相关领域的专家参加 在评审会开始后不久，某领域专家就对需求报告中的某个具体问题提出了自己的不同意见 与会人员纷纷就该问题发表自己的意见 大家争执不下，结果，致使会议出现了混乱状况，主持人无法控制局面，会议大大超出了计划评审时间。 精品 失败的需求评审:案例 某软件公司为某公司A做业务流程管理系统的需求评审会 当项目组人员在会议上宣读多达上百页的需求报告时，用户明确提出听不懂，致使会议不得不改日进行。 精品 失败的需求评审:案例 某软件公司在用户处开完物资管理系统的需求评审会后，与会人员在离开会议室时纷纷摇头，认为本次会议没有多少实际效果，完全是在走过场。 某软件公司在公司内部举行产品的需求评审会时，需求报告的执笔人与产品策划的主要策划人员的想法差别很大，致使需求评审会没有必要继续进行下去。 精品 问题总结 以上的现象可以在很多项目中都可以看到。概括起来，在需求评审中经常存在以下问题： 需求报告很长，短时间内评审者根本不能把需求报告读懂，想清楚 没有作好前期准备工作，需求评审的效率很低 需求评审的节奏无法控制 找不到合格的评审员，与会的评审员无法提出深入的问题 精品 7.2需求评审 7.2.2 如何做好需求评审 （1）分层次评审 （2）正式评审与非正式评审结合 （3）分阶段评审 （4）精心挑选评审员 （5）对评审员进行培训 （6）充分利用需求评审检查单 （7）建立标准的评审流程 （8）做好评审后的跟踪工作 （9）充分准备评审 精品 分层次评审 用户的需求层次： 目标性需求：定义了整个系统需要达到的目标 （高层管理人员关注） 功能性需求：定义了整个系统必须完成的任务 （中层管理人员关注 ） 操作性需求：定义了完成每个任务的具体的人机交互 （具体操作人员关注） 精品 正式评审与非正式评审结合 正式评审：开评审会，组织多个专家，将需求涉及到的人员集合在一起，并定义好参与评审人员的角色和职责 非正式评审：不需要将人员集合在一起，通过电子邮件、网络聊天等多种形式 有时，非正式的评审比正式的评审效率更高，更容易发现问题 精品 分阶段评审 在需求形成的过程中进行分阶段的评审，而不是在需求最终形成后再进行评审 将原本需要进行的大规模评审拆分成各个小规模的评审 降低了需求返工的风险，提高了评审的质量 精品 精心挑选评审员 需求评审可能涉及的人员： 需方：高层管理人员、中层管理人员、具体操作人员、IT主管、采购主管 供方：市场人员、需求分析人员、设计人员、测试人员、质量保证人员、实施人员、项目经理以及第三方的领域专家等等 精品 精心挑选评审员 这些人员所处的立场不同，对同一个问题的看法是不相同的，不同的观点可能形成互补的关系 要保证使不同类型的人员的都要参与进来，否则很可能会漏掉了很重要的需求 不同类型的人员中要选择那