医院绩效考核体系的构建策略.docxVIP

　　摘要随着医疗改革的不断深入，医院发展开始面临全新的要求与挑战。 　　医院在加强医疗技术优化的同时，还要重视对绩效考核体系的优化，保证绩效考核的质量，提升绩效考核的科学性与公平性，为日后经营发展奠定更为坚实可靠的基础。 　　基于此，本文就医院绩效考核体系的构建予以论述和研究，指出了目前医院绩效考核体系中存在的主要问题，并提出了对应的建议以供参考。 　　关键词医院;绩效考核;考核目标医疗改革的推行，给医疗机构的发展提供了全新的思路和方向，也使医院面临全新的要求和挑战。 　　在医改背景下，医院要转变传统的经营管理思路，重视医院人员管理，通过科学的绩效考核体系以提升医院员工的工作积极性，使医院保持更好的行业竞争力的同时，为居民提供更优质的医疗服务。 　　一、我国医院绩效考核体系现状绩效考核对于医院的长期发展具有非常重要的意义，不仅有利于提高医院的管理效率，也能提升医院的整体经营水平。 　　从我国推出医疗改革方案后，绩效考核也逐步在医院内开展。 　　目前，国内多数医院都加强了对绩效考核体系的重视，使绩效考核体系不断完善，医院岗位岗位工资结构也有了很大的调整，医院员工的工作积极性得到了一定程度上的调动。 　　但是，由于改革仍处于起步阶段，医院绩效考核体系中仍然存在一定的问题。 　　如考核体系上的不完整以及指标上的不合理等，都严重影响到了医院绩效考核的落实情况。 　　二、医院绩效考核体系所存在的主要问题一绩效考核体系不完整由于缺乏足够的绩效考核管理经验，我国医院绩效考核体系并不完整，绩效考核功能难以完全发挥出来，甚至部分国内医院绩效考核体系流于形式，虽然医院员工工资中包含了一定比例的绩效工资和奖金等，但是并没有发挥绩效考核体系应有的作用和效果，员工之间的待遇不存在明显差异，消磨了员工的工作积极性。 　　二绩效考核目标不明确医院绩效考核的目标是对医院员工予以客观、公平的评价，充分调动员工的工作热情，进而达到提升工作效率、改善医院服务质量的目的。 　　然而，在医院绩效考核实际的应用过程中，该目标存在一定的片面性，如患者的满意程度、员工的服务能力等都无法得到公正的评价，造成了绩效考核目标的不明晰，考核结果不具备太高的参考价值。 　　三绩效考核指标不合理医院绩效考核指标，是衡量医院员工工作水平的关键，同时也是决定员工薪资待遇的重要标准。 　　目前国内医院绩效考核指标非常混乱，指标无法对医院员工开展统一、公平的评价，也没有第三方部门的评测，绩效考核的结果过于主观，绩效考核的量化结果有失公平，最终使得医院绩效考核工作无法得到顺利开展，也难以发挥绩效考核最大的功能价值。 　　四绩效考核方法不科学绩效绩效考核方法不够科学，医院部门向各科室负责人下达考核任务，考核结束之后进行统一的收集和核算，并将其作为最终的评价标准。 　　在缺乏信息化平台的支持下，医院绩效考核的整体效率低下，人为因素对绩效考核结果的影响过高。 　　三、医院绩效考核体系的构建对策一健全绩效考核体系，保持考核水平绩效考核体系的构建，首先应该遵循国家绩效考核的相关制度和政策，保持绩效考核的合理性和合规性。 　　绩效考核体系必须要保证考核的意义，能够反映出考核的功能价值。 　　医院绩效考核体系的构建可以借鉴现代企业的绩效考核形式和先进体系构建经验。 　　同时，还可以引入患者测评机制，使其针对员工的服务情况对医院员工绩效予以监督，最大化地保证绩效考核的真实性、客观性和公平性。 　　二明确绩效考核目标，深化考核方向医院绩效考核的目标旨在提升员工的工作效率和医院的综合服务水平，对此医院必须要明确这一目标。 　　在绩效考核标准和体系制定之前，要将其作为考核的方向和根本任务；要顾及到医院服务、科研和财务等多方面因素，切实保证绩效考核的全面性和科学性。 　　三优化绩效考核指标，确保考核客观性和公平性医院绩效考核指标的制定上，应该根据平衡积分卡原理构建科学的指标结构，保证指标的科学性与合理性。 　　医院绩效考核指标不应该仅仅涉及到员工的日常行为表现，更应该包含患者的满意度、工作态度和财务指标等，使绩效考核能够更加客观和真实，切实保证考核的公平性。 　　四引入先进考核方法，提升考核效率目前，现代企业应用较为普遍的绩效考核方法有目标管理法、强制分步法和行为量表法等，不同的方法侧重点不同，但都具有较强的针对性，绩效考核目标也非常清晰。 　　为此，医院可以加强对绩效考核方法的分析和评估，从医院实际出发选择适合于医院发展的考核方法。 　　同时，加强对信息平台的搭建和应用，加大资金投入力度，采购先进的信息设备，保持部门员工信息的汇总和收集，进一步提升绩效考核的整体效率和质量。 　　四、结束语医院绩效考核体系的构建对于医院的经营和发展具有非常重要的意义，医院要加大对