人力资源招聘管理体系搭建第四节.pdfVIP

下载本文档

12
0
约2.32万字
约 51页
2019-04-10 发布于江苏
举报
版权申诉

人力资源招聘管理体系搭建第四节.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

薛文强 0 招聘管理体系招聘管理体系维度和要素的设计企业应结合自身所处的发展阶段、经济实力和用人规律等构建招聘管理体系，通过多种渠道招聘人才。本章主要从岗位职责、制度、流程、工具、表单和方案六个维度设计招聘管理体系，以期对整个招聘过程进行规范化管理。设计维度具体设计要素设计维度具体设计要素招聘管理工作制度招聘主管岗位职责岗位职责制度网络招聘实施规定招聘专员岗位职责猎头招聘实施规定招聘计划编制流程、招聘广告编写流程岗位评价模型流程内部招聘管理流程、外部招聘管理流程工具心理测评模型猎头招聘管理流程、招聘费用预算流程胜任素质模型招聘方式汇总表、招聘成本分析表校园招聘实施方案表单招聘工作计划表、招聘评估指标表方案招聘费用预算方案招聘渠道评价表招聘效果评估方案 1 面试与录用管理体系面试与录用管理体系维度和要素的设计企业选择人员甄选技术时，主要参照五个方面的标准：信度、效度、普遍适用性、效用、合法性，具体方法包括面试、笔试、管理评价中心和测试。其中，面试是企业选人过程中最关键的人才甄选技术。企业确定候选人后，遵循一定的规范和流程安排其入职是确保录用成功的关键。整个面试与录用的过程包括面试试题开发、结构化面试、试用面谈、合同签订、转正等。设计维度具体设计要素设计维度具体设计要素面试考官岗位职责面试与录用管理制度岗位职责制度面试考务人员岗位职责新员工转正管理办法面试试题开发流程、面试实施工作流程面试方法选择模型流程员工录用工作流程、合同签订工作流程工具面试题目设计模型员工转正工作流程面试评估表、试用面谈记录表结构化面试实施方案表单方案员工转正申请表公文筐测试工作方案 2 招聘规划图人力招聘招聘招聘甄选录用资源