第二课 组织的形式如何展现.pdfVIP

1 1 第四章 正文 2 第四章 正文 3 第四章 正文 4 第四章 正文 5 第四章 正文 6 第四章 正文 § 职能型的结构适用于 ü 产品类别区别不大，销售的目标市场相同 ü 产品开发和生命周期较长 ü 专业经验整合在一个部门内可以形成经济规模 ü 产品/服务为普通标准无需为客户量身定做 § 职能型的优点 ü 有利于专业职能的发展及经验的积累 ü 可以避免相同职能的重复设置，降低成本。如整合采购 ü 有利于资源的集中利用，如广告费用，硬件设施的购置 ü 有利于同一职能采用统一的政策 （如帐款期）并实施最佳运作方法 § 职能型的缺点 ü 各部门之间的协调工作量大，当产品生命周期短，开发活动频繁时运作效率 低 ü 当产品类别、客户和渠道非常不同时高层领导会陷于大量的日常活动的协调 7 第四章 正文 § 产品型的结构适用于 ü 企业有不同的产品针对不同的客户 （如百事可乐、KFC和袋装零食） ü 产品开发和生命周期较短，需专人专注于该产品的开发 ü 专业经验整合在一个部门内不能形成经济规模 （如销售炸鸡和可乐） ü 该产品的规模可用利润中心模式运作 § 产品型的优点 ü 有利于围绕该产品的业务发展 ü 在多种经营的集团中有利于权利下放，对不同的业务实施不同的管理模式 ü 有利于新产品的成长，不会被成熟业务挤垮 § 产品型的缺点 ü 各部门负责人建立独立王国，即使可以分享的信息和资源也容易被封锁在部 门内 ü 虽然产品不同亦非所有的职能都不能共享，如人事、财务、信息设施服务等 职能在不同产品部下复制会造成资源浪费 8 第四章 § 事业部型的结构适用于 正文 ü 业务多元化 ü 大规模企业 § 事业部型的优点 ü 责权利划分比较明确 ü 事业部以利润责任为核心 ü 较好地调动经营管理人员的积极性 ü 促进复杂的决策 § 事业部型的缺点 ü 对事业部经理要求高 ü 削弱了公司总部对成员单位下业务运营的控制 ü 成员单位间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难 集团 总部 成员单 位 生产 企业