甄选工具运用及分析.pdfVIP

结合实际， 大家好， 欢迎来到管理学堂， 解决问题， 跟老金学HR ， 创造价值！ 做金牌HR ！ 管理无处不在！ 甄选工具介绍及分析 *** 精细化招聘与精准筛选之五*** 主讲：金剑峰 ◎ 案例讨论:招聘方法合适吗？ 有三个年轻人到公司应聘，招聘官问： “10-1等于几……”大 家一时愣住了，一会儿… 候选人甲说： “您说是几就是几？” 候选人乙说： “=9是消费，=12是经营，=15是贸易，=100是受 贿……” 候选人丙说： “10-1=9” 候选人丙最后得到这个职位，请问： 这种招聘方法合适吗？请讲出理由！ 1、工具使用的重要性 • 工具的使用与工作效率相关 吃饭、吃面条、吃粥、喝汤 • 工具决定着工作效果 10000米比赛，双腿/自行车/跑车 • 不同的职位要学会使用不同的甄选工具 • 文字处理/表格处理/音像播放/英汉互译/压缩文件/照片处理，各用什么工具？ 2、合适工具的特征 • 方便的 • 用起来较顺手的 • 能见到工作效果的 • 用后自己心中少有疑问的 • 可用、且最适用的 3、不会使用工具将会 • 用肉眼来判断 “一见钟情” • 会出现比较大的失误 • 不能有效、客观地评价候选人 • 对候选人的判断有很大偏差 • 痛失 “千里马” OR 招进了 “百里马” •孙悟空一双火眼金睛，尚有被妖怪欺骗的时候 ◎ 运用筛选工具的步骤 1、准备候选人初步资料 •候选人的初步资料 （格式会不统一） •阅读候选人的资料 2、准备候选人决策表 •决策条件 •决策权重 •相关的记录 3、选择合适的甄选工具 •填写 《求职申请表》 •纸笔测验：书面考试 •实际操作：让其动手 •情境结构式STAR面谈 •笔相学：看应聘者笔迹 •测评中心 •其他的甄选工具 面相/胚胎/测谎/催眠…… •招聘怪招……  填写 《求职申请表》 正面 性别 姓名 出生 婚姻