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李晓莉 2017
01 Why - 为什么要做年度招聘规划
C
o
n
t What How -
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02
高效制作年度招聘规划之思路与技巧
n
t
s
03 After - 年度招聘规划之后
Why - 年度招聘规划 （1 ）
“我部门这个月的任务又增加了，你快给我招个人。”
“怎么我的人越招越少？年初30人，现在28人，我的目标是45人，缺口大赶紧给我招啊”
“我的核心员工有离职风险，你给我找找些简历备着啊？”
“让你们招人呢为什么不给招？这用人是我们自己说了算、还是你们人力资源部说了算？”
Why - 年度招聘规划 （2 ）
! 战略岗位招聘
! 编制内岗位的招聘
- 核心关键岗位、New Headcount vs Replacement
! 编制外岗位的招聘
战略岗位招聘
高潜后备重纳
竞争对手深挖
编制内岗位的招聘
核心岗位
A
通常以部门为基础
关键岗位
B
通常以级别为基础
New HC vs Replacement
C
重要紧急程度的平衡
编制外岗位的招聘
Focus 业务发展变化
Non - focus 临时业务任务的变化
高
效
制
作 年度招聘规划之步骤
年 W
度 h
招 a
t
聘 年度招聘规划之渠道
规 H
划 o
之 w
思 - 年度招聘规划之预算
路
与
技
巧 年度招聘规划之报表
年度招聘规划之步骤
列
序
要
划 重
规 表 划
体 报 规
整 制 用
司 编 费
公 与
定
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