如何针对性地设计薪酬方案并落地执行.pdfVIP

如何针对性地设计薪酬方案并落地执行.pdf

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薪酬大咖养成记 公子干 (1)薪酬方案应该从哪里开始? 经验丰富人士的专业分享 让传帮带更有效率 领导期望与费用预算 执行力强,工作效率高 制度的传播与实践合 一 薪酬执行六步曲 职责与义务 任职资格定岗 美世/海式评估 组织架构图 岗位说明书 岗位价值评估 薪酬调查 薪酬结构与宽带设计 其他 (现状分析) 招聘网站调查法 宽带薪酬测算,预 加班费、工资条等 算成本范围内 组织架构图设计 行政级别组织架构图 岗位价值组织架构图 体现岗位之间只有指挥命令关系 体现岗位之间挥命令关系,而且 公司内岗位的相对价值不明确 岗位的相对价值 8 总经理 7 6 5 部长 4 3 科长 2 1 岗位说明书:HRM为例 职位名称 HRM 职级职等 经理级5等 任职资格 要求 实际 学历 本科 大专 小于 职称 高级人力资源 高级人力资源 等于 从业经验 10年 12 大于 岗位经验 5年 6年 大于 (2)从哪些渠道去诊断公司的薪酬问题 同工同酬、岗动薪动、薪动岗动 A B C 是否体现 工资表 各部

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