第三讲岗位价值评估.pdfVIP

人力资源管理培训之—— 岗位价值评估 冯涛 02：岗位价值评估 第 2 页 岗位评估——内部公平性 •衡量一个组织中不同职位之间相对价值，并在尽可能 一致的条件下，系统地决定企业职位相对排序的过程 •把这些职位放入恰当的级别或层次的过程…… 岗位评估的重点是“岗位”，而不是岗 位上的“人怎样”或“做得怎么样” 第 3 页 01 设计和选择岗位价值评估模型 02 成立评估小组 03 选择标准岗位 04 岗位价值评估数据应用 05 反馈调整 第 4 页 按照三个基本原则选择典型岗位 典型岗位选择数量够用，原则上岗位越高，越具独特 够 用 性，选择的比例越大，典型岗位大致占岗位总数的 20 —60% 适 用 任职者与岗位要求基本一致 好 用 所选岗位具有可比性 第 5 页 岗位价值评估主要方法特点介绍 简单 复杂 排序法 职位分类法 市场定价法 标准因素计分法 定制因素计分法 •根据公司通常 •根据工作内容 •将标准岗位与 •选择普遍使 •根据公司的特 的价值标准对 进行分类和定 市场数据建立 用的因素和 点选择衡量因 特点 岗位进行排序 级，再将岗位 等级体系，非 权重，对岗 素，定义每个 (如:重要性、 放入不同的类 标准岗位参照 位进行每个 因素的级别和 工作复杂性等） 别和级别 放入系统 因素的衡量 分数点 和打分 •简单 •易解释 •与岗位市场 •迅速比较不 •比较不同职 •易维护 •易修改 价值紧密相 同组织不同 能部门间的 •适用于工作 关 职能间的岗 岗位 优势 序列 •可信度高 位价值 •客观、连续 性 •潜在的偏见 •不常见的岗 •非标准岗位 •稍欠灵活 •需通过研究 •可能过分强 位被“强迫” 的放入需要 确定因素 •管理复杂 调某一特定 分类 解释 •管理和