医用高值耗材信息化管理策略.docxVIP

　　近年来，在医疗技术水平不断进步的情况下，各种先进的医用生物材料被研发出来，在临床医学的各个领域当中发挥着十分关键的作用，为各类疾病的治疗提供了可靠的物质保障。 　　随着信息化管理系统的不断推广，医院在高值耗材中的信息化管理水平有了一定的提升，实现了高值耗材管理效率的提高［1］。 　　本研究通过对高值耗材当中信息化管理策略进行研究，分析信息化管理系统的作用，从而实现高值耗材管理水平的提升。 　　现报道如下。 　　1资料与方法11一般资料。 　　我院每年进行的手术量为7000台左右，需要消耗大约4千万元的医用耗材。 　　涉及的医护人员总人数为100名，根据管理方式不同，分为人工管理组2013—2014年和信息化管理组2015—2016年，每组50例。 　　对于高值耗材来说，主要包括钢板钢钉、人工晶体及可吸收缝合线等。 　　12方法。 　　人工管理组采用人工管理手段，信息化管理组采用信息化管理手段。 　　在人工管理组中，对于产品的登记查验，主要采取人工方式，通过耗材管理登记本的建立，对手术室医用高值耗材进行管理。 　　信息化管理组则通过信息技术的应用，对手术室医用高值耗材进行管理，对相关数据信息进行备份处理。 　　13观察指标。 　　对人工管理组与信息化管理组的高值耗材管理效率进行对比，包括验货、护理人员工作量、错误事件发生率，以及满意度等方面进行分析，对两