办公室精细化管理论文.docxVIP

　　一、实现办公室行政精细化管理的必要性办公室的业务管理与行政管理往往是相辅相成的，以单一办公室成员为一个团队，如果缺乏相应的团队纪律，则可能造成办公室责任意识下降，人员工作态度不端正等问题。 　　将行政管理工作精细化，能够有效减少日常工作中的不合理现象，避免一些管理隐患，使办公室管理更加有序同时也更为灵活。 　　办公室工作达到了更高标准，则提升了单位形象，确保了单位整体效能。 　　二、现阶段办公室行政精细化管理尚存的问题1管理制度问题制度是办公室行政管理的依据和纲要，他提现了单位对办公室的基本要求，同时强调了办公室的基本任务和职责所在，制度越合理则越能够引导办公室工作有序化开展。 　　但是目前办公室制度普遍出现一系列问题，致使自身职能行使上受到很大的限制①制度过于笼统，多数存在普遍性条款，而对于不同办公室特殊性应当拥有的相关特别规定较为欠缺，导致不同办公室工作相似，管理相似，但办事效果不理想；②过于追求同心同德，办公室人员整体办事，却分工不明，造成责任落实难，办事积极性不高；③奖惩制度难以落实，虽然部分推行绩效制度，但是由于模糊管理的原因，造成办公室行政管理出现混乱。 　　因此，必须细化行政管理工作，促使条理清晰、责任明确、分工有序。 　　2管理项目问题一方面，办公室行政管理更多的是偏向于形式上的纪律、作风问题的管理，虽然有所效果，一旦推究细化项目上显得较为苍白，无法