非人力资源的人力资源管理：核心人才管理笔记.pdfVIP

核心人才管理笔记——从来到走 分享人：高晓宇 女 | 8年工作经验 | 中共党员 | 2009/10 -2014/08 DEPPON | 人力资源部高级经理 2014/08-至今 酒仙网 | 资深人力资源部总监 毕业院校:河北工业大学 人力资质:国家二级人力资源管理师、人力资源数据分析师证书 擅长领域:人力资源规划、招聘甄选、高级人才寻访、职业生涯规划、培训及薪酬等方面具 有丰富的实践经验，多次参与校园招聘指导活动，DP高级讲师、金牌讲师 现任酒仙网电子商务股份有限公司（简称：酒仙网）资深人力资源总监 擅长课程： 《员工关系管理》《非人力资源经理的人力资源管理》 《人力资源风险防范》《领导力风格》《企业文化建设》《演讲与口才》等 创作书籍方面： 《企业核心人才培养管理笔记》即将出版 目录 选 育 用 留 正确的选才观 导师制一对一 了解授权激励 离职关键数字 选拔的重要性 在职培训四步 劳资风险防范 离职背后需求 经理的心态转变 由乘客变司机 速 度 乘客 司机 人力资源和非人力资源管理的关系 带走我的员工，把工厂留下，不久之后工厂的地板 就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下， 不久之后我们会有个更好的工厂。 ——美国钢铁大王安德鲁‧卡内基 人力资源和其他所有资源相比较而言，唯一的 区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具 有“特殊资产”的资源。 ——彼得 德鲁克 人力资源和非人力资源管理的关系 选 人力资源管理 部门经理 内部甄选 招聘与配置 优秀员工选拔 培训与开发 培养部门员工 留 部门 育 经理 处理离职 在岗培训 薪酬绩效 部门员工考核 员工激励 员工激励 用 劳资关系 离职处理 管理激励 【实际案例】用人部门角度分析招聘 8个月 总计入职人数=676 人