如何加强单位经济管理思考.docxVIP

　　一、单位经济管理不足伴随着社会经济环境的变化与政策制度的改革，特别是市场经济制度出台后，各企事业单位成为推动经济发展的主力军。 　　基于政治属性上分析，各单位革新也成为政治制度和行政制度改革的主要影响因素。 　　由于一些外界因素影响，各单位经济管理存在诸多不足，有待进一步完善。 　　例如管理制度形式化、财务体制不够完善、危险意识差等问题。 　　1预算管理不足。 　　现阶段，部分国企和非营利性单位进行的生产经营活动并未与市场接轨，其主要依靠国家财政拨款来维持组织运营。 　　所以，一直以来，各单位在预算管理中存在较多问题，未能发挥出预算管理应有的效果，各项预算措施即使制定出来后也未能得到落实。 　　伴随着各单位经营业务的增加，使得预算管理问题逐渐暴露，例如缺少配套方法、缺少执行力、体制不完善等，进而导致预算管理未发挥真正作用。 　　2财务制度不完善。 　　从上文可知，部分单位财务体制并未与经济管理相融合。 　　首先，单位在社会中的定位有所变化，逐渐从非经营性转为经营性业务。 　　其次，财务管理体制并未跟随财务管理的变化而发生改变。 　　从而不难看出，单位在融入市场经营后，因为单位财务管理体制的滞后，其不足尤为显著。 　　笔者认为财务体制的不完善主要体现在以下两个方面第一，财务管理与市场环境脱节，没能对单位的经营性业务提供帮助。 　　第二，受预算管理影响，各单位预算管理未从实际经营状况出发，不能对资源进行优化配置，也无法对单位财务状况实施监督。 　　3管理人员风险意识差。 　　各单位多是在政府支持下进行非经营性活动，因此，单位经济管理人员风险性薄弱。 　　现阶段各单位开始走向革新和转型，一些正在转型的单位也会面对市场竞争，给单位自身的经营带来一定的风险。 　　所以，管理人员风险意识差将会影响单位革新与发展，成为制约单位经济管理活动的主要条件。 　　4国家经济投入有限。 　　目前，由于财政拨款的减少，使得一些单位为实现长久发展而开始寻找新的经营之道，进而也暴露出一些经济管理方面的不足。 　　主要集中于第一，举债问题的出现，各单位在缺少国家资金投入的状态下，开始进行举债建设继而导致还款难。 　　第二，单位经济收入起伏变化不大，业务经营又处于发展阶段，在较短时期内并无法发挥有效作用。 　　第三，贷款风险性提高，各单位经济收入并不稳定，同时单位的转型发展，财政拨款的缩减体现出国家担保率的降低。 　　种种经济性问题将会增加信用危机。 　　二、加强单位经济管理的方法1做好预算管理。 　　各单位应加强对预算管理的重视度，让预算规划、管理、监督等能够体现在实际工作中。 　　笔者根据实践研究，提出几点方法第一，各经济管理人员加大对预算管理的认识，尤其是领导人员。 　　第二，务实预算管理，预算不仅是对单位资源和经济支出、收入的制定与规划，也要将其和单位实际经营发展相连接，进而有效发挥业务影响力。 　　第三，预算的执行和落实，预算管理要结合单位实际需要，根据预算科目来制定项目定额，提高预算的可行性和经济性，为后期预算的执行和落实奠定基础。 　　2健全单位经济管理体制。 　　健全单位经济管理体制就是要打破传统的管理制度，实现自我转变。 　　第一，立足于长久发展，做好社会角色定位，制定和单位实际经济管理相符合的管理体制。 　　第二，单位财务体制和经营性业务相连接，进而对市场环境和行业发展进行评估，做好资金的合理分配。 　　第三，提高财务预算工作的价值，并且把预算工作列入到单位日常经营管理中。 　　3提高风险认知。 　　各单位正处于体制变革阶段，因为财政投入的减少，单位主体信用降低，导致单位经济收入有限，所以，单位应提高风险认识。 　　第一，经济管理人员要对单位实际财务情况有基本的了解。 　　第二，掌握单位业务效益内容，同时主动搜集市场信息。 　　4提高单位经济收入，恢复信用。 　　单位经济管理的主要目的是维护社会稳定，发挥部分管理职能，并提高经济效益。 　　通过单位经济管理可以有效提高单位信誉，同时也是提升单位举债能力的方法之一。 　　第一，详细了解举债建设的具体内容，做好项目跟进，确保单位经营的稳定性，继而实现经济效益最大化。 　　第二，对已经产生的业务，要不断的优化管理方法，扩大经济投入，提高单位业务水平等，确保维持有序运营。 　　第三，经济管理人员做好单位贷款了解，按时还款，提升单位信誉。 　　5完善管理制度。 　　目前，单位的内部经营业务和外部市场环境都发生着变化，其经济管理活动不再仅限于对预算资金的管理，还应该加强以绩效为导向的经济管理活动，并且围绕成本和收益来进行。 　　所以，还需要各单位进行管理制度的完善，提高对管理制度的重视度，能够为单位业务开展