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人力资源管理对企业核心竞争力的影响 摘要论文通过对人力资源管理的发展和功能以及对企业核心的概 念阐述，说明了在当今这个市场竞争十分激烈的世界，企业要想更好地生 存和发展就必须耍提高企业的核心竞争力，而在企业众多资源优势屮人力 资源是最具有非替代性和活力的。本文首先对人力资源管理的相关发展和 主要职能进行了概述，分析了企业核心竞争力和人力资源管理之间的相关 性。其次分析了提升企业核心竞争力应该如何通过提升企业人力资源的战 略地位以及如何操作人力资源战略管理系统，从而提升企业核心竞争力。 关键词人力资源管理核心竞争力企业 中图分类号：F241文献标识：A文章编号：1674-1145 （2017） 03-000-02 一、人力资源管理理论概述 （一） 人力资源管理的基本内容 人力资源管理的内涵：人作为高等生物区别于其他生物的特性在 于，人是有生命、有理想、有情感、有创造性的高级动物。 人力资源的特性：人力资源既有生物的特性也有社会性、资源智力 性、能动性、再生性、时效性、共享性、可控性、变化性与不稳定性、独 立性、内耗性。 （二） 人力资源管理的功能 人力资源规划。人力资源规划是组织从自身的实际和未来发展得计 划出发，根据企业内外部环境以及存量分析，预测组织未来对于人力资源 需求量的分析，作出相应计划使组织人力资源供需处于平衡的一系列活 动。 绩效考评。对员工在企业中的各项工作予以考核，对比岗位设计， 分析它是否符合要求，处于哪一个标准，应予以什么样的绩效鼓励。 薪酬管理。薪酬不同于我??常规意识中的工资，它的外延比工资更 广泛，内涵也更加丰富。薪酬包括常规支付给劳动者的报=报酬也就是工 资，包括组织给员工的福利，这个福利也不仅仅是物质上的奖励，也包含 了精神上的。 员工激励。激励理论是行为主义学派的学说，心理学家认为人的行 为都是有动机性的，根据马斯洛的需求层次理论人的需求分为生理需要、 安全需要、归属感的需要、尊重需要和自我实现的需要。每一层次的需要 被满足后，这种需求对人的激励效果就会下降，而下一层次的需要就会上 升。人力资源管理通过对组织成员的激励不断满足成员需求的同时刺激成 员在组织屮的积极性，为组织创造更多的财富。 培训与开发。通过培训提高基层员工的岗位技能、熟练程度，提升 管理人员的管理水平，通过培训提高企业的团队凝聚力。 职业生涯规划。人力资源管理通过给组织成员制定职业生涯规划， 让成员能够向更高一层次的需要努力，也为成员自我实现提供更加丰富的 渠道。 二、人力资源管理与企业核心竞争力的关系 （一）人力资源管理是企业核心竞争力的关键 拉哈德和哈默对企业核心竞争力的定义可知，核心竞争力是企业竞争 力的一种最根木的能力，它能领导企业的其他诸多能力。 企业要提升核心竞争力就必须能够在激烈的市场竞争中生存，只有存 活下来的才有机会去做强做大。一个企业稳定着重表现在企业的各个层面 的员工是否和谐，团队是否有凝聚力。而这就需耍发挥人力资源管理的人 本主义思想，企业做到了以人为本，把员工当做是集体中的一份子，让员 工有归属感，安全感，信任感，员工才能全身心的投入到企业建设中。 （二）企业核心竞争力提升对人力资源管理系统的反作用 人力资源管理是企业核心竞争力的关键，改进人力资源管理系统不仅 能提升企业核心竞争力，而且提升了企业核心竞争力之后，会对企业人力 资源管理系统的日臻完善起到激励作用。企业在提升核心竞争力的过程是 一个加强组织凝聚力，形成独特企业文化的过程，这个过程是在人力资管 理系统构建的作川下发展的，而它的发展又会在这个动态演进屮来力人力 资源管理系统的自身纠正提供反刺激作用。 三、如何通过人力资源管理系统的改进来提升企业的核心竞争力 （一）树立正确的现代企业用人观 要强化人是根木的管理理念。一是企业管理人员要树立人力资源是企 业核心资源的观念，把管理軍点从人事转换到人力，把人本主义思想应用 到管理实践中，让管理更具有活力。二是领导者和人力资源管理者要转变 思想观念，树立人力资源战略管理的观念，把人力资源开发作为企业一项 战略工程系统进行。三是要将人力资源管理与企业文化建设相互融合渗 透，发挥企业文化在人力资源管理中的导向作用。 （二） 加强人力资源的战略地位，提升人力资源管理的战略作用 人力资源是组织中最有活力的资源，如何把优秀人才的吸引过来，如 何将组织现有人力资源发挥出最大的作用，为组织战略目标的实现做出推 动作用，是每一个希望拥有核心竞争力的企业都必须认真考虑的问题。 （三） 建立完善的人力资源管理的技术系统 完善人员招聘体系，引进急需人才。有序完善组织结构、岗位分析、 岗位设计等人力资源管理基础性工作。建立目标明确，符合组织战略需求 招聘体系。根据岗位设计标准，严格按照闻位要求招聘合适人冰，制定具 有公信力的选